6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果，所以现在被越来越多的企业所采纳，并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。

电厂6S管理推行

说6S管理是最基础的现场管理工具，是因为很多先进的管理理论都是建立在6S管理的基础之上的。现在很多企业热衷于引进各种先进的管理理论，如ISO9000，全员品质管理（TQM），全员生产保全（TPM），精益生产（LEAN）等等，但是，如果一个企业连6S管理的基础工作都没搞好，引入其它这些管理体系，就等于是在架空中楼阁，最后结果只能是“白花钱”。

那么，什么是6S管理呢？

6S管理的起源

6S管理起源于5S管理，而5S管理起源于日本。

5S包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（**SUKE）”五个方面，因每个日文的罗马拼音的第一个字母均为“S”，所以统称“5S”。

5S理论被引入我国后，海尔等公司经过改进，加入了“安全”一词，因安全的英文为SAFETY，第一个字母也是S，与前面的5S合并，成为“6S管理”。

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这些词看起来似乎是在搞卫生，但如果把6S管理理解成搞卫生，那就是大错特错了！6S管理中的前五个S都是直接从日文翻译过来的，而日文词汇和中文词汇的内涵是不同的。

我们还是来看一看“6S管理”中每个“S”的含义吧！

6S管理分别代表的含义

整理：把有用的东西留下，没用的东西丢掉，工作现场只留下用得着的东西。经过整理的程序后，现场所有的东西全部是有用的东西，没有杂物存在。

由此，我们可以看到，整理的核心在于：区分现场中“要”和“不要”的东西。

在我们的企业中，很多没用的、不要的东西不是经常出现在现场吗？墙上挂着早就过期的通知，仓库有很多永远用不到的东西在占用库存，桌子上和抽屉里堆了许多废旧的纸张、发票、文件、文具，柜子里和墙角放了很多废旧不能用的工具和设备……

为什么要把“不要”的物品都清除掉呢？因为不要的物品会带来很大的浪费。这些浪费包括：

从不要的物品中寻找要的物品的浪费

不要的物品依然占用存贮空间，造成空间的浪费

因为不要的物品占用了有效的空间，要的物品无处存放，随处摆放会造成损坏和丢失，带来了更大的浪费

不要的物品放在工作场地，还需要花时间来整理这些不要的物品，会带来很多时间的浪费

影响工作效率的浪费

对污染物进行处理的时间浪费

对员工士气影响带来的种种浪费（士气，归属感等等）

如果我们用的一句话来概括6S管理中的第一个S整理（SEIRI）的要点，那就是：以是否有用为标准，区分“要”和“不要”的东西。