6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。6S管理应用于网店可以有效地提高网店的仓库管理效率。

仓储6S管理推行

一、6S管理的6大效用

同样是6个S即Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement。

6S管理可提高销售（Sales）

清晰库存信息可让店主一目了然，知道何时该及时补货，何时该搞促销清库存。

6S管理是节约家（Saving）

可以降低仓库很多不必要的空间占用，减少仓库管理者“寻找”的浪费，利于发货速度的提升，提高商品效率和工作效率。

6S管理对安全有保障（Safety）

宽广明亮，视野开阔的仓库，一目了然；遵守陈列限制，不安全处一目了然；通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。

6S管理是标准化的推动者（Standardization）

“3定、3要素”原则规范现场作业；大家都正确的按照规定执行任务；程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

6S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）

明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善、有成就感；能造就现场全体人员进行改善的气氛。

6S管理是员工自我发展的培养者（self-advancement）

大家都养成良好的习惯，不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升。

二、6S管理的具体应用

1、整理（SEIRI）

将仓库的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。

整理的目的：腾出空间，使仓库发挥更大的价值。由于种种原因，网店经常会有滞销品、残次品、过期品产生，占据正常品的陈列空间、增加库存。

注意点：要有决心，把滞销品、残次品、过期品以及不使用的物品断然地加以处置。

实施要领：全面检查，包括看得到和看不到的；制定商品淘汰、下架及物品即时「使用」和「不用」的判别基准；将不用物品清除出仓库；对需要的物品调查使用频度，决定日常使用次数及放置位置；制订仓库商品管理办法；每日自我检查。

2、整顿（SEITON）

对整理之后仓库的商品或取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面，即：陈列的维护。杜绝乱堆乱放，标识不清，导致找不到商品等现象发生。

整顿的目的：仓库商品及标识一目了然；消除找寻物品的时间；有效降低商品的库存。

注意点：这是提高效率的基础。

实施要领：前一步骤整理的工作要落实；流程布置，确定放置场所；规定放置方法、明确数量；场所、物品标识。

3、清扫（SEISO）

将仓库清扫干净，保持仓库干净、亮丽的环境。

清扫的目的：消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮亮；稳定整理、整顿品质；减少安全隐患。