6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理在企业中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者头疼的是怎样很好的实施，正确的运用，要做好5S是要费心思的。

5S管理实战案例

要通过做好5S管理改变企业面貌，最重要的并不是5S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到5S管理的真正意义。

没有达成共识，存在太多争议，对5S管理心存疑虑，这是5S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。

做好5S最需要达成共识的包括以下几点：

①克服自以为是的排斥心理；

②管理必须从头开始；

③5S必须持之以恒打持久战；

④5S于任何人任何组织都需要。

要做5S管理，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。5S管理内容是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做5S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做5S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。5S并不增加成本，做好5S将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，5S管理是很难做好的。

5S管理既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，主要就是看企业现场管理的工作来选择信任，这样可以看出，5S管理工作对于一个企业的重要性。

5S管理工作在企业中的实施原则：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；

（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

5S管理工作的实施精髓

（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；

（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动

（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。执行5S现场管理工作的好处

（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

一般企业在开展5S管理活动的步骤：

（1）决策——誓师大会；

（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

（3）制订方针、目标——5S推行计划方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；

国内有很多企业在认为企业在推行5S管理工作很难，其实企业在推行5S咨询管理工作不难，我们都知道市场中有很多5S咨询、培训公司。

员工可以通过5S培训活动的工作了解5S管理，企业想要进行5S管理活动可以通过5S咨询公司来协助企业进行开展，利用咨询公司的相关经验来帮助企业进行相关活动的提升，能够更加有效的提升企业5S管理活动推行的成功率。

5S管理作为一种有效的现场管理工具，需要持之以恒地坚持使用做到了"规范化管理"。同时也说明了"只要行动，就有成绩"。