6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：近年来，我国部分企业开始推行精益5S管理。随着探索和实践的日趋深入，制造企业已认识到，精益5S管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命，而且还会对实现“世界级制造”的“企业梦”、“中国梦”产生极大的影响。

精益5S管理如何实施

制造企业推行精益5S管理的必要性

1.从新技术不断发展的高度认识推行精益5S管理的必要性

近年来，世界制造领域技术不断发展，以智能制造、数字制造、生物制造、3D打印以及高端装备制造技术等为代表的先进制造业是未来科技和产业发展的潮流和导向，对整个经济社会具有全局带动作用和极为重要的战略意义。

2.从管理科学发展的角度认识推行精益5S管理的必要性

从管理发展的历程看，西方企业管理经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。从我国管理的现状看，目前正处于从传统的经验管理向科学管理迈进阶段。我国的制造水平低，产品质量不稳定，在世界经济分工中处于初级制造水平，其根本原因就是基础管理水平低，科学管理缺失。因此，中国制造企业要缩短同西方制造水平的差距，实现“世界级制造商”的企业梦、中国梦，推行精益5S管理是最好的切入点和方法。

3.从企业提高市场竞争能力的角度认识推行精益5S管理的必要性

近年来，随着世界经济增长迟缓，国际油价持续大幅波动，国内外市场竞争日益激烈，国内制造企业原有的生产经营方式，越来越难以适应瞬息万变的市场经济环境。目前制造企业问题突出地表现在两个方面：一是制造企业产品单一、产品线过长，无法发挥出竞争性产品的竞争力；二是企业内部机制对瞬息万变的市场反应滞后，致使生产周期长、产品开发慢、存货资金占用大，生产与销售、生产与资金占用的矛盾日益尖锐。推行精益5S管理不单纯是企业内部的一种管理行为， 也不是一个简单的经营管理活动， 而是一个事关企业发展与增强效益的重大问题。 对企业生产管理与市场同步、与现代制造技术同步， 促进生产(工作)效率和经济效益的提高， 都具有十分重要的意义。

精益5S管理的实质与内容

精益5S管理的实质是必须坚持以人为中心、以简化增值为手段、以创新创效为目 的的思想。 精益5S管理要求不断改进生产经营全过程中的一切不合理因素， 以求操作标准化、工作信誉化、业务流程高效化。 精益5S管理具体包括的内容是：

1.以人为本

企业是由人、财、物三大基本要素组成的，但起决定作用的是人， 最大的本钱也是人， 只有信任人、尊重人、关心人、造就人、充分发挥人的潜能， 把人当成事业成功的关键，不能重钱轻人或重物轻人， 加强技术力量积蓄， 注重培养一批复合型人才， 这样企业才能在激烈的市场竞争中， 依托人才优势抢占制高点。

2.管理创新

随着世界制造技术的不断进步， 管理的内涵发生了相应的变化。因此要树立世界级制造企业管理理念，在定期开展管理诊断的基础上，按照市场经济发展的要求， 积极导入世界先进管理理念和做法， 赋予精益5S管理以新的内容、方式和手段，快速衔接， 化繁为简， 建立起能够充分发挥自身优势，又能适应的外部变化的管理体制和运行机制。江钻股份公司从2010年开始，把推行多年的精益生产方式上升到精益5S管理的高度，从管理现状的分析入手，开展了一系列的管理创新思考性探索，努力打造世界级石油机械装备制造商，钻头制造管理水平得到了进一步的提升，加工质量直通率由2008年的90.1%提高到97.5%，平均生产周期由23.43天缩短到18.87天，各类库存较2008年减少2778万元，降幅33%。

3.重点突出

在市场经济条件下，精益5S管理必须把着眼点真正转移到以提高经济效益为中心的轨道上来。因此，必须抓住缩短交货周期、降低各项库存、压缩成本费用、产品品质改善、推行标准化操作、推进信息化建设等关键问题和薄弱环节，有的放矢开展企业管理工作，不断夯实管理的基石。

4.责任明确

随着精益5S管理制度的建立，职责清晰、程序明确成为精益5S管理的主要标志之一。推行“人、权、信、绩”管理模式，重点抓好组织授权，提高组织运作效益；以世界级制造企业的经营和财务指标为标杆，组织开展对标、建标、达标竞赛活动，抓好组织绩效考核，提高组织和主管的业绩等。企业领导人和各层级人员担负着本单位经济增加值适当逐年提高，完成生产经营目标的责任。如果不能按照要求完成任务，必然受到相应的处罚。

5.预测在前

企业要参与市场竞争，必须研究国内外制造技术动态和市场的变化，即抓好当前，又着眼于未来，进行信息综合预测。这种预测性管理，主要是企业的战略研究及管理。大数据时代的到来，让拥有可量化有说服力可验证的洞察未来的能力成为可能。同时，必须根据市场的变化进行经营分析，及时调整企业发展战略和年度经营目标及完成目标的行动计划，大大提升经营管理水平。

6.制度规范

管理制度，包括业务流程和工作、管理、技术标准以及内控制度等法规建设是企业管理的基础。精益5S管理就是要求根据各项工作的实际情况，实行标准管理，增强对各层级人员和组织行为的规范能力。具体表现在各项工作必须按标准和业务流程实施，便于执行和检查，追求最佳的效果。