一、6S管理的起源与发展

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：提起6S管理，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。

6S管功用

1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。

我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S管理”。

二、6S管理的含义

6S管理是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S管理”。

■整理

就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

将混乱的状态收拾成井然有序的状态

6S管理是为了改善企业的体质

整理也是为了改善企业的体质

整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

能迅速取出

能立即使用

处于能节约的状态

■清扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，

清扫的对象：

地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

机器、工具、测量用具等

■清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

■素养

对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神

养成良好的6S管理的习惯

■安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象

就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业

时刻注意安全，时刻注重安全

三、6S管理的主要功用

(1)让客户留下深刻的印象；

(2)节约成本，实施了6S管理的场所就是节约的场所；

(3)缩短交货期；

(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；

(5)可以推进标准化的建立；

(6)通过6S管理可以极大地提高全体员工的士气。