6S咨询服务中心5S咨询公司概述：公司推行的5S管理正在工作现场及班组如火如荼地进行着，我们汽机焊接班也参与到其中。作为仅有几名人员的汽机焊接班来说，这无疑又是一项工作挑战，但我们并未退缩，而是人人动手，互提意见，针对问题积极讨论、解决，力争将班组5S管理搞好。

5S管理展板

5S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用就是提高企业形象，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序。班组是企业最基本的生产单位，班组5S管理搞好了，公司整体的工作环境和工作秩序就会有大的改观。

让我们大家都参与到这项管理活动中，创建人人有事做，事事有人管的氛围，明确分工合作，落实责任，给自己创造一个清爽舒适的工作环境。

公司刚开始推行5S管理时，我心里是不大赞成的，认为5S管理就是打扫卫生，推行5S管理是为了应付上级检查、走过场，没什么实质意义，因此，在推行5S管理工作上不是那么积极。

“推行5S管理是为了强化现场管理和基础管理，提升企业管理水平和执行力，实现管理过程精细化，管理工作系统化，员工行为规范化，现场管理标准化，最大限度地调动员工积极性，提高工作效率。” 在5S管理培训班上，培训老师说出了开展5S管理的根本目的。

“5S管理着眼于提高人的素质，使员工自觉自愿地在日常工作中贯彻这些非常基本的准则和规范，约束自己的行为，并形成一种习惯。”这是5S管理的重点和难点。

培训班，让我对5S管理有了一点新的认识。

培训班后，本专业以电机班检修大厅为试点，进行了整顿、整理、清扫，并对检修大厅进行功能区域划分：备品区，检修区，待修区。做完这些，检修大厅内，物品摆放有序，设备面貌大变，并在第一期5S管理评比中获得了第二名。随后，在第四期生产区域5S管理评比中，3号炉一次风机变频器室又获得了第三名。

两次活动，改变了我对5S管理的看法。获奖是次要的，主要是班组环境的变化，员工行为相应的变化。现在，大家在检修大厅、一次风机变频器室工作，工器具轻拿轻放，以免损坏设备、地面；工作完成后，自然而然的会将场地仔细清理，不放过一个角落。这些不是靠制度来完成，而是环境的改变，促使员工自然而然形成的一种行为习惯。

由此可见，5S管理的应用，可以改善和提高我们企业形象，促进我们的工作效率提高，降低生产成本，保障员工安全。全厂推行5S管理，将在职工心中，自然而然地形成良好的氛围，让好的行为习惯成为一种自然准则，用它激励我们、引导我们积极改进自己，改变身边的不良行为，从而让我们公司成为环境优雅、管理先进、人人称赞的公司。