5S管理在现代企业管理中的重要性
发布时间:2020-02-29 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。其实,5S管理与其说是一种方法,不如说它是一种文化。它是通过全体员工对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操作,进而养成的良好习惯,形成好的文化和素养,同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理,大到对工作生活环境的整理,使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。
企业5S管理推行
5S管理最早是在日本推行的。根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、素养,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。
一、 5S管理在现代企业管理中的重要性
现代化企业成功的经验告诉我们:一个组织要发展,设备一定要精密、产品要优良,而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所,非但时间成本太高,人员安全没保障、士气低落,更重要的是不能制造出优良的产品;例如客户下大笔订单前,要求到生产现场参观;如果未彻底推行5S,则经常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。
反之实施5S的组织,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看板、通道畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的信赖,成为组织无形的宝贵资财。现场5S管理是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要;也是企业走上成功之路的重要手段。做好5S,不是某一次简单的整理、整顿,而是全体员工要确确实实、踏踏实实地一直坚持去做的事。
二、 各部门如何巩固5S成果的长效性
(1)5S管理要成为部门、科室和班组例会的重要内容;
(2)5S管理组织机构要长期设置、健全奖惩制度,不能因人员的变动而停止;
(3)5S管理要结合其它工作,长期设立督查组,其执行效果要成为部门综合管理考核指标内容;
(4)5S管理工作上下要思想统一,全员行动,常抓不懈;
(5)将5S管理实施工作定为各类先进评选的指标之一;
(6)加强部门自检和职能部门互检和宣导力度。
三、 享受5S管理成果,展望企业美好的未来
相信有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛,也是每位员工的理想。随着公司全体员工的积极参与和坚持不懈,一段时间后,安全、整洁、明亮、一目了然的工作环境必将成为公司日常基本情况,企业良好的形象必将得到同行业的认可。
这时,大家都将会为自己身为公司的一员而感到骄傲和自豪,让我们一起去行动,一起去努力,养成良好的素养和行为习惯;尽早去共同享受5S管理成果给我们带来的快乐吧!
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