6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。其实，5S管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过全体员工对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而养成的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理，大到对工作生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。

企业5S管理推行

5S管理最早是在日本推行的。根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、素养，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。

一、 5S管理在现代企业管理中的重要性

现代化企业成功的经验告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品；例如客户下大笔订单前，要求到生产现场参观；如果未彻底推行5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。

反之实施5S的组织，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现场5S管理是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要；也是企业走上成功之路的重要手段。做好5S，不是某一次简单的整理、整顿，而是全体员工要确确实实、踏踏实实地一直坚持去做的事。

二、 各部门如何巩固5S成果的长效性

（1）5S管理要成为部门、科室和班组例会的重要内容；

（2）5S管理组织机构要长期设置、健全奖惩制度，不能因人员的变动而停止；

（3）5S管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为部门综合管理考核指标内容；

（4）5S管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；

（5）将5S管理实施工作定为各类先进评选的指标之一；

（6）加强部门自检和职能部门互检和宣导力度。

三、 享受5S管理成果，展望企业美好的未来

相信有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，也是每位员工的理想。随着公司全体员工的积极参与和坚持不懈，一段时间后，安全、整洁、明亮、一目了然的工作环境必将成为公司日常基本情况，企业良好的形象必将得到同行业的认可。

这时，大家都将会为自己身为公司的一员而感到骄傲和自豪，让我们一起去行动，一起去努力，养成良好的素养和行为习惯；尽早去共同享受5S管理成果给我们带来的快乐吧!