6S咨询服务中心6S现场管理公司概述：6S管理不仅可以运用到班组管理，还可以运用到图书馆的管理中，即将整理、整顿、整洁、素养、安全、节约的六大具体理念融会贯通于图书馆实际工作中。最大限度满足读者文献信息需求，发挥馆藏资源整体效益，全面提高服务质量和读者满意度。

图书馆6S管理

一、6S现场管理制度——整理

1、工作日须提前5分钟到岗，为接待读者做好开馆前的准备工作，整理工作台。文件全部归档存储至文件柜，并在文件封面有标识，私人物品请放置私人物品摆放区域，贵重物品须入柜上锁。

2、馆内固定资产变更、损坏、遗失必须及时做好登记并按时上报至图书馆办公室。电子阅览室每月必须对电脑、以及电脑配件进行检查、维护，如有损坏、缺失及时上报至图书馆办公室。

3、馆内的书籍、报刊，按照分类号上架，排列有序整齐，及时更新书架架标，以便读者方便快速、准确查找。各阅览室每学期须对图书进行细排架，减少乱架率，废旧物品应及时清除出工作区。报刊阅览室每月对过期报纸、杂志进行登记、整理，按类归放整齐。

4、技术保障部负责保障馆内设备正常运作，系统及时更新以及网站建设。

二、6S现场管理制度——整顿

1、工作时间不准聊天、嬉戏、玩手机。

2、按图书馆操作规范，准确、及时地完成各项工作。

3、遵守公司及图书馆的各项规章制度，按时上下班，不迟到，不早退，不脱岗，不空岗。如有事离开岗位时，需向领导请示，或请其他同事帮忙代岗。

三、6S现场管理制度——清扫

1、每周各部门及各阅览室督促保洁人员做好馆内卫生的清扫工作，6S现场管理监督小组每周五对现场进行全面检查。

2、馆员须保持工作台整洁有序。

四、6S现场管理制度——清洁

1、保持清扫后的整洁状态，为读者营造一个干净、整洁的学习、阅读环境。

2、引导读者文明借阅，如有读者在馆内喧哗、吵闹，嬉戏等做与阅读无关的行为时，应及时提醒、制止。

3、爱护图书馆的设备和各类文献资源。

五、6S现场管理制度——素养

1、馆员上班必须着工作服，佩戴图书馆统一制作的工作牌，同事见面要打招呼，使用文明用语。

2、不断学习图书馆专业知识，提高岗位技能，提升读者对图书馆的满意度，坚持“读者第一，服务育人”的服务理念。

3、图书管理员代表着儒林公司和图书馆的形象，对读者态度要热情，微笑面对读者，使用《图书馆工作人员语言规范》。

4、要有团队协作精神，积极参加图书馆和公司开展的各项活动。增强责任意识、树立大局观念，以积极、饱满的工作态度投入到工作中。

六、安全

1、加强监控力度，防止书刊破损、丢失。

2、定期或不定期检查防盗、防湿、防霉、防火设施是否完好。

3、馆内发生火灾，无法应对时，第一时间拨打火警电话（119）、总务处电话或图书馆保卫处电话。

4、馆员下班时，必须将馆内门窗关好，电源断电。提高防火防盗意识，以便应对突发情况。

6S管理培训老师说过，比5S现场管理制度更加精进的6S现场管理制度必将引领一个新的精益工作空间，提升更高的效益。因此，使用6S现场管理制度的图书馆必将会得到更多人的喜爱与光临。