6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：经常有检测员跟我反应，实验室做6S管理就是面子工程。为了好看，然后什么东西都塞抽屉里，藏起来，外面什么都没有，看着很干净，实际上找什么都不方便。事实上，我对6S管理其实很长一段时间也是不屑一顾的，我当检测员的时候做实验保质保量及时完成任务不就行了，你管我台面整洁不整洁呢，但事实并非如此。

6S管理

这几年当我做6S管理培训的时候，我突然意识到了，不是6S管理不行，是做6S管理的人不行，或者说我这个培训人员就不行。刚好今天又做6S管理培训，我培训完去检查了一下实验室，确实台面还可以，但是东西到处扔，不该出现的东西哪都能见到，该出现的仪器作业指导书、仪器运行记录翻了一圈有好几个没有。

我才静下心来，又重新自己给自己讲了一遍6S管理，总算有点收获，写篇帖子给大家分享一下。6S管理如何做才能跟我们实际检测工作不冲突，是起促进作用而不是拖后腿。

实际上，针对我们实验室或者一部分其他的实验室出现的问题，6S管理都涵盖进去了，但是怎么做呢？

很多实验室像我们一样，只顾外观，不讲实际，但是这都是清扫的含义，如果6S管理只是打扫卫生，那么怎么可能会流传这么久，而且在不断的进化中。先简单的讲一下6S管理，“二整二清一素一安”，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，而我们大多数只做到了清扫。

接下来，我准备主要对实验室6S管理中整理、整顿、清洁和素养这几个要素进行排查和规划。清洁我们做的还行，安全我们每次都在强调，而且我认为实验室的安全应该放在首位重视，所以今天先不讲这个。

事实上，6S管理能够将人员、仪器、材料、方法等进行有效管理，主要是通过整理、整顿两个要素进行。整理是要区分要与不要的东西，比如仪器作业指导书肯定要在现场能够查询到，运行记录包括维护保养记录都应在仪器旁边，便于查找。

其次，整顿，能够定位标识，比如一些耗材存放的抽屉和柜子上应该有标识、标记，也是便于查找。最后是清洁，这里主要是规范的意思，要规范化制度化，要形成惯例，然后通过这个规范让人员培养出整理和标识的习惯和意识，这样才能够真正将6S管理的精髓发挥出来。

那么如何去整理整顿呢，我打算就从几方面进行，第一是仪器设备及其作业指导书的摆放，经常使用的仪器设备要放在比较常见的位置、固定、标识，第二是仪器设备的保养，在做完实验后要顺便将使用的仪器设备包括计量器具、玻璃容器等进行清洗，第三是耗材、办公用品、文件等的标识。

只有真正做好了6S管理，实验室的检测工作才真正能够一清二楚，不耗时间，定位准确。