6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：目视化管理与企业的形象与内在的企业文化有直接的联系，实施目视化管理也有利于生产管理的安全性，有利于凸显企业的竞争力。在生产现场加强目视化管理，时刻提醒员工保持安全生产的警惕性，促进企业又快又稳的发展。

生产现场设备目视化管理

一、人员目视化管理优化

1、规定企业的员工要统一着装，外界人员到作业现场参观或者其他的承包商来企业生产作业，也要按照作业场所的要求安全着装。

2、企业的所有作业人员在进入生产作业去都要事先进行安全培训工作，培训合格后发入厂许可证，才能进入生产作业现场。入厂许可证的主要内容满足以下几点要求：

（1）根据不同的入厂要求，不同职位不同工种的人佩戴不同的诈可证。可分为参观许可证，用白色；安全监督员许可证，用红色；生产指挥人员许可证，用蓝色；企业操作人员许可证，用绿色；相关的承包商员王采用黄绿相间的许可证，承包商用黄色许可证。这样用不同的颜色表现出来，一目了然。

（2）所有入厂许可证都要在安全管理部门进行编号与归档，并定期地进行更新。

3、进入作业现场的每位人员都要根据作业现场的机关要求配备符合作业要求的安全装备，佩戴符合要求的安全帽（白色：贵宾或监理；蓝色：管理人员；红色：正式员工；黄色：实习期新员工），不符合要求的不可进入。

4、对下些进行特种作业的员工，必须要经过本企业的安全培训并进行相应的考核，通过考核的发日视管理标签，并贴在安全帽上。便于现场安全管理人员进行现场作业管理。

二、生产现场设备目视化管理优化

对设备的管理主要包括生产过程中可供使用的安全设备。目视化管理的主要内容包括：

（1）使用设备前，在设备比较明显的地方贴明确的设备名称和编号。

（2）使用设备后，可以根据设备的使用状态贴指示牌。分别为；在用、备用、设备检修、设备运行、等待维修或已停用这几种，根据设备的不同状态挂不同的指示牌。

（3）设备的按钮区要进行相关的指示与标注，原为英文的要将其翻译成中文。

（4）作业区的控制开关要设有标签。

（5）设备正产生产后，制作设备管理卡片。

（6）有可能会对设备造成严重伤害的操作要有明确的操作警告。

（7）设备相应的操作规程要在设备上挂明相关的设备操作步骤。

三、工用具的目视化管理优化

对于所有进入作业现场的工用具都要进行检查，对于长期使用的，要每手度进行定期的检查，对于符合安全要求的要粘贴“检查合格证”于工用具的开关处或明显的地方。

四、生产区域的目视化管理优化

（1）在作业区的地面上使用红色或黄色的线条标明巡查路线、危险区域以及禁止进人区域。红色的表示有危险，没有经过允许不可以随意进入；黄色的表示有危险，进人时应该注意。

（2）对于作业区的消防通道、逃生的线路以及用于逃生的设施应进行清楚、明确的标识。

（3）一些用于救治的小药箱应该摆放在比较明显的、人员容易取用的地方，并要进行标识。

（4）按照《安全标志及其使用导则》（GB2894—2008）的规定，使用符合标准的安全色、标志牌，设置在作业人员能轻易看见的醒目位置和指示物体的附近，让作业人员轻易明白它所表示的对象物及需要注意的事项。另者，即使在夜间也要保证作业人员能够看清安全标识。

安全是企业赖以生存的关键，通过加强生产现场的目视化管理，能够时刻提醒员工注意安全，提高工作警惕性。