5S管理整理与三大要素
发布时间:2020-03-24 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:5S三定(整理、整顿、清扫、清洁、素养;定位、定品、定量)。
5S三定
5S含义与目的:
整 理 (SEIRI):
含义:将“必需物品”与“非必需品”区分开,在岗位上只放置必需物品。
目的:腾出空间,防止误用。
整 顿 (SEITON):
含义:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态——即寻找时间为零。
目的:工作场所一目了然,清除找寻物品的时间,井井有条的工作秩序
清 扫 (SEISO):
含义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障、零损。
清 洁 (SEIKETSU):
定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。
目的:成为惯例和制度,是标准化的基础,企业文化开始形成。
素 养 (SHITSUKE):
定义:人人依规定行事,养成好习惯。
目的:让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神。
“三定”含义与目的:
定位:
含义:明确具体的放置位置。
目的:仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。
定品:
含义:标识所有物件名称,方便全员快速查找。
目的:车间的操作按钮定品标识;工具房的工具定品标识;备件室的零件,螺丝等要定品标识。
定量:
含义:规定合适的数量。
目的:对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数,设置最小库存是为了保障生产,设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。
现场5S运用基础要点:
一、划分各自现场责任区域,谁的问题区域谁负责;
二、生产过程中随时随地对地面垃圾进行清理;
三、现场零部件及标准件装配过程中;零部件不落地、不混放;标准件散落地面及装配过程中掉落及时捡取;
四、 合格件及时放到不合件区分存放;
五、器具/空器具整齐有序进行摆放。
现场管理是由人、物、场所三个要素构成的:
物料管理
其中管物的有八大管理,即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。
人员管理
对人的管理包括两个方面,即思想政治工作和劳动工资管理。
场所管理
场所管理有两个,即安全管理和环境管理。
现场管理系统
这十二大管理的落脚点是落到班组。班组是企业的细胞,是企业的前沿哨所和前沿阵地。只有把班组管理搞好,整个企业才能进步、才能有坚实的基础。而5S管理和班组管理的核心建筑在定置管理的基础上,定置管理又是班组管理的基础。
任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件,在通常情况下,人、物、场所各有三种状态。
人的状态
人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化,根据这种变化,人也分为三种状态。
科学家研究证实,人自出生开始,就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力的周期;每28天是一个情绪的周期;每33天是一个智力的周期。
物的状态
根据物的放置,也可将物的状态分为三种:
①A状态
A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态。换句话说就是,需要的物
随手可取,不需要的可以随时转换。
②B状态
B状态是指物的放置要想和人结合,需要经过寻找和转换。A、B两种状态是以人为界限来划分的,是以和人结合的紧密程度为衡量标准的。在现场,不可能将所有的物品都变为A状态,需要有一些物品处于B状态,比如货架和仓库的物品就是B状态。
③C状态
C状态是指物处于不需要和人结合的状态,人既然不要它了,那么这个东西就应该被清除掉。这里包括废弃物、垃圾、边角余料和现场不需要之物,哪怕它是有用之物,比如电风扇、封存的机床等等。
场所的状态
场所也有三种状态,它们分别是:
①A状态
场所的A状态是指有良好的作业环境。在现场工作中,工作的面积、通道、加工方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等等,所有这些都能满足人的生理和心理需要。
②B状态
B状态是指需要改进的场所环境,比如某些环境能满足生产的要求,却不能满足人的要求,这样的场所就需要改进。
③C状态
C状态是指现场的环境既不能满足人的生理和心理的需要,又不能满足产品加工的需要,那就应该通过5S现场管理彻底的改善来消除这种状态。
5S管理整理与三大要素?以上就是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍,大家对开展5S现场管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。
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