6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S三定（整理、整顿、清扫、清洁、素养；定位、定品、定量）。

5S三定

5S含义与目的：

整  理 （SEIRI）：

含义：将“必需物品”与“非必需品”区分开，在岗位上只放置必需物品。

目的：腾出空间，防止误用。

整  顿 （SEITON）：

含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态——即寻找时间为零。

目的：工作场所一目了然，清除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序

清  扫 （SEISO）：

含义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损。

清  洁 （SEIKETSU）：

定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。

素  养 （SHITSUKE）：

定义：人人依规定行事，养成好习惯。

目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。

“三定”含义与目的：

定位：

含义：明确具体的放置位置。

目的：仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

定品：

含义：标识所有物件名称，方便全员快速查找。

目的：车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件，螺丝等要定品标识。

定量：

含义：规定合适的数量。

目的：对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。

现场5S运用基础要点：

一、划分各自现场责任区域，谁的问题区域谁负责；

二、生产过程中随时随地对地面垃圾进行清理；

三、现场零部件及标准件装配过程中；零部件不落地、不混放；标准件散落地面及装配过程中掉落及时捡取；

四、 合格件及时放到不合件区分存放；

五、器具/空器具整齐有序进行摆放。

现场管理是由人、物、场所三个要素构成的：

物料管理

其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。

人员管理

对人的管理包括两个方面，即思想政治工作和劳动工资管理。

场所管理

场所管理有两个，即安全管理和环境管理。

现场管理系统

这十二大管理的落脚点是落到班组。班组是企业的细胞，是企业的前沿哨所和前沿阵地。只有把班组管理搞好，整个企业才能进步、才能有坚实的基础。而5S管理和班组管理的核心建筑在定置管理的基础上，定置管理又是班组管理的基础。

任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件，在通常情况下，人、物、场所各有三种状态。

人的状态

人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化，根据这种变化，人也分为三种状态。

科学家研究证实，人自出生开始，就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力的周期；每28天是一个情绪的周期；每33天是一个智力的周期。

物的状态

根据物的放置，也可将物的状态分为三种：

①A状态

A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态。换句话说就是，需要的物

随手可取，不需要的可以随时转换。

②B状态

B状态是指物的放置要想和人结合，需要经过寻找和转换。A、B两种状态是以人为界限来划分的，是以和人结合的紧密程度为衡量标准的。在现场，不可能将所有的物品都变为A状态，需要有一些物品处于B状态，比如货架和仓库的物品就是B状态。

③C状态

C状态是指物处于不需要和人结合的状态，人既然不要它了，那么这个东西就应该被清除掉。这里包括废弃物、垃圾、边角余料和现场不需要之物，哪怕它是有用之物，比如电风扇、封存的机床等等。

场所的状态

场所也有三种状态，它们分别是：

①A状态

场所的A状态是指有良好的作业环境。在现场工作中，工作的面积、通道、加工方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等等，所有这些都能满足人的生理和心理需要。

②B状态

B状态是指需要改进的场所环境，比如某些环境能满足生产的要求，却不能满足人的要求，这样的场所就需要改进。

③C状态

C状态是指现场的环境既不能满足人的生理和心理的需要，又不能满足产品加工的需要，那就应该通过5S现场管理彻底的改善来消除这种状态。

5S管理整理与三大要素？以上就是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，大家对开展5S现场管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。