做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

5S管理活动的目的与意义

发布时间:2020-03-31发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:5S管理法是全世界范围内企业管理运用较多的一种管理模式,早起发源于日本家庭定位管理,后广泛运用各行各业的视觉现场管理范畴。5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。后来经过演变,根据不同的行业特性,也有将其演变为“整理、整顿、清洁、清扫、安全”来运用。所以广义上的5S是灵活多变的。

5S管理咨询

5S管理咨询

一、现场就是市场

一家世界500强企业前往浙江寻找供货厂家,到第一家企业访问时发现该厂办公室宽敞明亮,总经理室十分豪华与气派。办公室干净整齐,原因在于公司专门雇请清洁工打扫卫生。考察组前往车间继续考察,发现车间现场物品标示不清,一片凌乱,设备缺乏维护保养,车间现场的洗手间臭气熏天,员工士气低下,最终结果可想而知。考察组前往第二家工厂考察,这家工厂的总经理坚持推进5S已达6年。考察组为节省时间,直奔车间现场,发现车间一切井井有条,物品、工具摆放有序,机台擦得发亮,各种通道合理规划,车间洗手间非常清洁,在车间现场考察组就表现出了良好的合作意向,最后这家工厂获得这个稳定的大客户。

从上面的案例来看,现场就是市场,这种说法十分正确。当一个有实力的客户在考察工厂时,他最关心你的车间现场,对你的办公室可能不太在意,因为他知道一旦你成为他的供货商,你的品质与效率都源于你的现场管理。一个现场管理水平低下的工厂,怎能让客户对你的产品放心,把大单交给你呢?一流的现场是你说服客户采取行动的最好依据。重视现场,改进现场,将让你获得更好的订单。

二、5S活动的意义

5S管理活动是一项领导参与的群众性管理活动,这种活动的长期推进,可以强化企业的基础,调动员工参与管理的积极性与主动性,可以培养员工的主人翁意识与强烈的责任感。许多企业通过5S活动,彻底改变了过去的旧面貌,让企业从此焕然一新,唤起了员工的改进意识与成就感。企业通过5S活动改进管理,能提升员工的素质,并为企业实施其他管理体系打下良好的基础。毋庸置疑,经过近二十年的5S实施活动,5S管理的意义非同小可,企业唯有扎实地推进5S,企业管理水平才有可能真正提升。

企业推进5S管理,目的可以概括为以下六个方面

1、可以提升企业形象

通过5S推进,工厂进行彻底改善,企业形象大为改变,经常有客户、供应厂商、合作伙伴等前往公司参观,一流的现场可在参观人群中树立好印象,他们会给你做免费的宣传。最终将提升公司形象和公司品牌。大量来自第三者的肯定与表扬,对全体员工是一种荣誉与责任,也能更好地驱动他们向前改进。

2、可以稳定产品品质

在许多制造业工厂,有时产品质量不稳定,会导致客户退货与投诉,但总是不清楚真正原因在何处。通过彻底在车间实施5S活动后,这些导致产品质量问题的疑难杂症消失了,推进5S管理,可以实现追求高品质的目标。

3、可以提升效率

有的企业因为缺乏5S基础管理,在车间换线或换模时,要么物料找不着,要么工具找不着,要么图纸工艺文件找不着,要么模具找不着。有的企业换一次线可能15分钟就搞定,可是有些企业30分钟还很难恢复生产,造成巨大效率损失。通过5S活动,现场整洁有序,各种物品定置规划,寻找物品的时间大大缩短,换线换模速度快。效率高。

4、可以减少工业灾害

通过5S活动,现场的“死角”得到彻底解决,各种安全隐患也随之消失,安全事故发生的几率就降低。在6S活动中,为了突出安全管理工作,第六个S专门针对安全方面进行纠正与预防,这样可以大大减少工业灾害,企业也可以降低因此而造成的巨大经济损失。

5、人造环境,环境管人

当我们出差到某一个地方,如果该地方的火车站脏、乱、差,那么你会有随地吐痰的欲望;当你在上海浦东国际机场候机时,在整洁有序的候机大厅,你还有随地吐痰的欲望吗?通过5S活动改造现场,幽雅的环境让人赏心悦目,在这样的环境里工作与生活的人,本身就是一种享受、一种熏陶,好的环境让你养成好的习惯。

6、可以减少员工流失

目前许多制造业工厂缺工缺干相当严重,人员流失率居高不下。仔细去调研,流失率高的工厂大多数不重视5S管理,现场乱糟糟,管理极不规范,车间现场俨然是一个旧的加工作坊,一点都没有现代企业的氛围。在环境差的企业,员工对公司的发展前景缺乏信心,同时因为现场环境差,也很难受到第三方的称赞与肯定,长此以往,员工则认为自己的工作无价值、无意义,最后可能选择离开公司。

5S管理活动的目的与意义?以上就是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍,5S管理看起来容易,真正实行起来却十分困难,只要是能彻底实施5S管理的工厂,不管导入任何一种的管理模式,都能实施得十分顺利,因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能「自主管理」,才能成功。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;