6S咨询服务中心5S咨询公司概述：仓库5S目视化管理就是要为员工创造一个所有物品摆放有条不紊，一目了然的工作环境，最大程度的提高工作效率和员工士气，让仓库员工工作的更加安全，更加舒适，将资源浪费降低到最低点。

仓库5S目视化管理

一、仓库5S目视化管理的目的

通过各种形象直观、色彩适宜的标志牌、图、工作栏、颜色区分以及显示装置，将仓库现场中的作业情况、质量保障、安全作业环境、物品存放、以及机械设备运转等管理事项明示出来，让现场管理人员和作业人员一目了然。一方面利于现场管理人员的监督、检查，另一方面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制，以利于及时地发现异常问题，采取纠正和预防措施，确保生产顺利进行。

二、仓库5S目视化管理的主要特点

1、以视觉、感官显示为基本手段，让大家都能看见；

2、以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；

3、现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、成果展示出来与同事进行交流和分享。

三、仓库5S目视化管理的要点

1、为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视管理要符合以下几个要点：

2、直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源；

3、符合仓库管理要求并具可行性；

4、形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来；

5、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气，提高运作效率与质量。

四、仓库5S目视化管理运用

1、叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程；

2、仓库布置平面图、标示消防器材位置；

3、库区划线分区，区域功能标注；

4、作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分；

5、仓库人员外出留言板；

6、库区安全标志、宣传标语悬挂；

7、岗位职责上墙、管理看板布置；

8、仓库工作栏、公告栏。

五、仓库5S目视化管理步骤

1、将无用物品清离仓库

无用物品会占用我们的仓库空间，而且影响到我们寻找物品的速度，在开展仓库5S目视化管理的时候，首先应该将这些多余的物品清理出去，把有用的物品留下。

2、打扫清洁卫生

由于仓库物品众多，仓库长期都未进行过清扫，仓库的卫生一般都比较糟糕，我们需要对仓库进行一次彻底的清扫，清扫的时候一定要注意对卫生死角的清扫，不要只是对眼睛眼看得见的地方进行清扫。

3、仓库存储类别划分

一个公司存储的物资种类较多，而且受到场地的限制无法将所有的物资都放在同一个仓库进行存储，再就是有些特殊物资还需要隔离进行存放。所以，清扫完仓库以后，5S目视化管理要求对物资进行分类，比如可以根据物资的状态分为原材料、半成品、产成品、辅料、危险物资等类别。分好大类以后再分小类，比如产成品可以根据客户进行分，也可以根据地区进行分，还可以根据用途分，可以根据体积大小分，可以根据材质分，不同的企业可以使用不同的分类方法，或者综合几种方法进行分。总之，遵循符合企业实际的原则即可。

4、仓库存储区域规划

一个仓库至少要包含待检区、存储区、报废区、物流通道等区域，并且仓库中存储各种物资的大小、材质、重量、体积都不一样，我们要综合考虑其占用空间大小和拿取方便性等因素，来规划物资存储区域。实施5S目视化管理时，最好是用对仓库进行尺寸测量，然后再在电脑上绘制出平面图。

5、进行各种物资的配置

一个良好的仓库，需要选用适宜的盛具来对存储的物资进行盛装，还需要用货架来对物品进行码放，所以需要准备货架和盛具。另外，如果地面坑洼不平或者是房顶漏雨漏水，就需要对这些位置进行修缮。

6、归置物资并标识

上述5步内容完成后，就需要按照规划和设计，将不同的物资放在相应的盛具中，再放置到规划的区域或者是货架上。定置好物资以后，再对各种物资的名称、规格、型号、数量、来料时间等进行标识，为了快速区分物品，还可以用不同的颜色对货架和盛具框进行区分。另外还需要悬挂标示牌，进行大类区域的标识，标识时做到清晰、醒目、一目了然。除此之外，地面还应该画通道线。这也是实现5S目视化管理的重要和最终环节。