6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：6S管理在众多企业看来就是搞搞卫生，应付领导检查、做表面功夫用的，之所以会有这样的想法是因为他们并没有真正理解到6S管理的含义及作用，并没有从心里去接纳它。

6S管理

先将一件有关企业推行6S管理相关的故事，某位顾问在和这家企业的管理者走进他们的库房时，看到产品摆放得乱七八糟，地上遍布尘土和脚印，拆开产品后的包装纸扔在了好几处，看到这家企业的管理者不以为意的神态，他不禁皱了皱眉头。

刚好，一个西装革履的年轻人带着一个人进来，那人四处扫了一下，对年轻人说：“我们下次再谈吧，今天有点急事。”说完便毫不犹豫地走了，剩下年轻人一头雾水地站在那里。后来才得知，原来，这个年轻人是该企业的销售员，走的那人是他刚发展的客户，来库房提货的。结果，十几万的订单不知为什么就没了，年轻人有些丧气。

在这家企业的会议室，他又看到了相似的情况，用过的纸杯不知道是不是还没来得及收拾，散落在桌子上，桌面也有些灰尘，椅子以及其他物品摆放得也不是那么有序整齐。

我对这家企业的管理者说：“你们的员工自身都干干净净的，很整洁，但是，你们的企业内部整理实在不敢恭维，到了客户看到库房的状况扭头就走的地步，这是值得我们反思的。高品位的高端客户一定会选择高品质的企业。”

在日常的工作中，有很多细节之处，比如办公场所脏乱差，让来访的客户感觉非常不舒服；物品随意摆放，等到用时找不到；厂房设备布满灰尘、保养不到位，导致设备寿命和精度严重受损；原料、半成品、成品、边角料等物品放置错乱，导致工作效率低下，产品产量、品质下降；办公资料厚厚一摞，找起来费时费力，严重影响工作效率；工作场所混乱，工作人员衣冠不整，奇装异服，给客户不适感，严重影响产品销量和企业形象……诸如此类，凡此等等。

从上面的细节问题中，我们看到了什么？

是一个企业的品质，企业形象、员工士气、产品品质、工作效率……6S管理做的是什么？提升企业的品质！6S管理主要强调两方面：一方面是地、物明朗化，一方面是人的规范化。6S管理是一种行动，通过人的思考方式和行为品质的改变来改变公司的管理水准；体现公司的精神风貌。

从6S管理的传播与发展来看，6S管理是被世界各地广泛应用的行之有效的管理方法。自从1955年日本企业界提出2S，到1986年5S产生，经历了30多年的时间。30多年来，日本的企业逐渐发展起来，其中最典型的就是丰田，大家现在学丰田也是学丰田的经营发展模式。从20世纪50年代到80年代30年的时间里，5S是丰田公司管理的基本功。5S传到美国以后，美国企业界把5S进行了延伸，加上安全就是现在提到的6S管理。

当然，6S管理特别强调持续改善。6S管理在中国香港地区也得到很好的发展，中国香港的企业提到的五常法与5S活动有异曲同工之妙。在欧洲6S管理被称为“泛6S管理”，不仅仅适用于企业，学校、机关等都在应用。

有资料报道，目前全世界有65%的企业都在广泛推广6S管理活动，因为企业家们开始相信，改变员工观念最好的方法就是开展6S管理活动。许多优秀企业员工的职业素养都是通过推行6S管理活动塑造出来的。很显然，假如企业的成员都认为6S管理活动习惯的养成既必要又可行，那6S管理活动实施起来就会节节胜利，员工的后劲会越来越大，情绪也会越来越高涨。