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石油炼化企业5S管理如何推进

发布时间:2020-04-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:作为精益咨询顾问,笔者所辅导的是一家石油炼化企业,公司5S项目从2016年开始到现在,已持续进行了四年!每每和朋友讲起来这个项目,都会碰到同样的问题:做5S不就是贴贴标签、划划线,为什么能需要三年,而且你们还要继续……一脸茫然的样子让人着急!这里简要分享一下推进历程供大家参考!

整顿、清扫、清洁案例

整顿、清扫、清洁案例

基于基础管理的需求,公司2016年正式启动5S管理项目,并做了三年规划,目前仍在持续有效推进并取得了良好的效果。笔者有幸作为项目咨询顾问辅导并见证了企业几年来所发生的巨变!

推进历程

2016年,培训引导、机制建立、初期清理。公司建立了5S推进的基本机制,包含项目组织架构、基本职责、区域划分,现场重点进行了初期的整理活动,强化宣传、培训和引导,员工也对5S工作有了初步的认识。

初期整理

2017年,目视化、标准化、制度化。公司重点推进了整顿、清扫、清洁及目视化工作,在装置现场、三室、办公室及外围环境方面得以落实,同时优化了项目运行的机制、项目检查稽核、项目考核激励措施,建立了目视化的标准,员工对于5S工作的认同度有了很大的提升。

整顿、清扫、清洁案例

2018年,现场细化,机制优化,素养提升,长效巩固。围绕这个主题,公司进一步优化了5S的管理机制,结合7项管理提升、8项素养要求及班组管理细化,全面深入开展了各项素养提升活动,比如班组管理标准化、交接班管理、专题改善活动、合理化建议活动、OPL、员工仪容仪表规范化、公文格式标准化及标杆参观交流活动等,取得了很好的效果,不仅项目前期所取得的成果得到了很好的保持,更重要的是员工素养得到了持续提升,进而促进了公司在运营管理,安全管理和设备管理方面的精细化管理水平。

素养案例

2019年,专业融合,贴近现场。围绕这个主题,5S工作展开了团队协作提升、设备基础管理细化、检修现场管理标准化、管廊管理标准化、生活垃圾管理标准化等五个主题,从而将5S进一步与专业管理融合,与班组管理融合,更贴近现场管理实践,进而提升员工素养,提升企业精细化管理水平。

与专业管理融合案例  检修现场管理

石油炼化企业5S管理如何推进?以上就是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍,5S在企业管理中是一项最基础,但又最为重要的工作,5S推进需要循序渐进,逐步深入,从形式化到行事化,再到习惯化。习惯化是5S推进的最高境界,但需要与专业管理相融合,融入企业的日常管理工作中,才能真正意义上提升企业运营管理水平,形成战斗力、产生效益。

 

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