6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S的起源来自于日本，它主要是指企业、工厂在生产中将机器、材料、人员、方法等重要因素来进行有效的管理。这是企业独特的一种管理方式。紧随着时代与经济的发展脚步，5S已经成为生产管理的一股新潮流。

5S管理咨询

整理/SEIRI

将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。

整顿/SEITON

把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。

清扫/SEISO

去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。

清洁/SEIKETSU

企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。

素养/SHITSUKU

要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。

许多企业结合自身安全生产活动

在 5S 现场管理的基础上

增加了一个要素

形成“6S”

安全/SAFETY

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

对于5S实施的作用，主要体现在八大方面，故而也就有“八零工厂”之称。主要是：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换为零、事故为零、投诉为零与勤缺为零。

5S管理从“清理、整顿、清扫”——行为属性，到“清洁”——制度层面上的刚性属性，再到“素养”，这是一个循序渐近的过程，在这个过程中，核心是“素养”。只靠制度约束，不提升员工“素养”，就像堵而不疏的河道，总有决堤之时；只有在制度的约束下，提高员工“素养”，各项管理活动才能顺利开展。