6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理也变得越来越重要，其中“5S管理”就是其中重要一项。干净的生产车间，良好的工作环境，是每一个员工共同期望得到的，然而，能够让工作环境变得干净整洁、美观大方，最有效的办法就是对工作场地实行现场5S管理。

5S管理内容

5S是对人员、物料、工具进行管理的有效方法，它能提升生产效率，同样他也能对产品质量的提升起到重要作用。面漆喷涂环境要求比较苛刻，例如温湿度，风速，洁净度等。而班后5S管理的好坏直接影响着车身面漆的好坏。所以生产后漆污的擦拭，各个犄角旮旯都进行了清扫清洁都是各项工作的基础，我们同时也坚信只有打好基础才能做出更好、更高质量的产品。

对于洁净度要求很高的涂装车间更是5S工作的重点项目，每日班后的日常现场整理、整顿、清洁、清扫工作必不可少。坚定不移的做到5S管理工作中要求的各个细节，是我们每位员工的职责和责任。

5S现场改善

每周的班组间的监督与互查问题点的输出更是5S工作项中的重点，工作的相互督促，问题的及时整改是良好的行为习惯养成的必要手段。

5S是：整理、整顿、清洁、清扫、素养，可是做好5S管理工作却并不是这简单的十个字。5S前面4个S是手段，最后一个S是目的。只有养成员工认真规范的工作习惯，才能使工厂整齐有序，使人精神面貌焕然一新，实现员工的自主管理，设备维护处在巅峰状态。

在生产的现场，往往平时不能够让人关注的角落才会容易有死角，如果能够方方面面都清理到，就不会有这种现象。对于这样的问题不能一直困扰着我们，及时的发现它、去解决消灭它，这是最好的5S实现过程。