6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：我是一名6S工作者。做过生产线工人，也做过生产管理与品质管理，发现无论是做员工还是做生产与品质，这些都与现场管理6S分不开，换言之，如果只是单纯地做生产与品质，很难做好。

后来，生活所迫，阴差阳错地进入了6S这个行业，在企业现场经过实践与总结，我积累了一些实践经验。关于目前企业的现状，我提几点个人建议。

6S改善执行方案

一、买书一定要买实践性的书

有人问我之前书哪里有卖，我说，建议你不要买。书这个东西有时候能帮你，有时反而会害你。

有时候你按书上所说的去做，在企业内并不能产生效益与成果。

刚从事6S工作的半年，我也是一直受到日本5S思想的影响，说话做事也是按照他们有一套在企业内推行，后来发现，这行不通。

在中国企业内，更需要的是解决问题的能手，而不是说教者。例如，这个工具架摆得很乱，员工问：那如何摆呢！标准呢！维持呢！

所以，如果你没有解决问题的能力，你无法胜任6S专员的工作。

在日企，你只管发现问题。但在中国，你不仅要发现问题，更重要的是你要提供解决问题的方案与标准。这才能推动6S的进步。如果6S只是拍照，那6S专员也太简单了。

在日本企业做5S与中国企业做5S有着质的差异。

日本企业现场不需要规划（他们早就设计好了），所以，日本企业的5S很简单，检查、评比、提案三步曲就完事了。

但是如果你在中国企业也这样干，做20年5S也没有用。为什么？

中国的企业因为前期没有进行规划，所以车间大多是布局不合理，你在错误的布局上检查5S，改善难以进行或者难以维持。所以，中国的5S比日本的复杂得多，布局规划、标淮手册、标示设计、看板设计、划线标准、改善标准等等，你得细化下来，让员工按照你的标准一步步进行改善，只有这样才能可能做好。

二、做6S培训的钱不如用来做改善经费

很多企业向我咨询培训的事宜。我说，6S培训没有用。中国员工的思想好的很，不用培训。不信，你问一下员工，车间整洁好还是脏乱好，员工肯定知道。

有些员工喜欢暗地搞破坏，如在白色的墙上留下脚印，这种员工培训是没有用的。用手段与方法更有效。

你跟日本员工说：抽烟对身体不好，不要抽烟，日本员工马上不抽烟。

你跟国内员工他说：抽烟对身体不好，不要抽烟。他反问：谁不知道啊，要你说？

中国的员工往往是明知而为。

明星都知偷税违法、贪官都知贪污违法...每个人都知道6S好，物品要弄整齐，地面不要丢垃圾。

但为什么员工不去做/行动呢？

技能上面可以培训，但思想不是培训能能解决的。你觉得你跟明星做个培训，她就不偷税了吗？不可能，要用手段与法律。

要让一个人戒烟其实很简单。我以前抽烟，后来女朋友说，抽烟我们就分手，就这样不抽烟了。

垃圾乱扔、车辆乱放....这个运用手段即可。自从交通法改了以后，违规的人少了很多。

而我更多的认为，中国企业6S做不好，关键是解决问题的能力太差与标准不明确所至。（请参考下面第三条）

三、不要抱怨员工素质差，你为员工提供了哪些条件

如果你没有标准，员工不会做出好的效果，如果你的标准太复杂，员工也不会去看。

要让员工保持好的环境，首先你得创造一个易于遵守的条件。

我去过一个工厂，车间产品上、设备机台上到处堆放员工的私人物品、工衣、水杯等。

我问员工：为什么衣服放在这里？

答：没有地方放啊。

我问员工：为什么水杯放在这里？

答：方便啊，不可能走到二楼去打水吧，要花10分钟，浪费我的时间。

看看，员工多么专业。问题显而易见，没有员工衣柜，所以个人物品到处乱放。茶水间太远，来回浪费时间。

只要你站在员工角度看问题，6S解决才能落地。

下图是网友发给我的，说5S推不动，压力大！国内很多企业都是这种模式，拿个相机拍照，然后把问题发过去责任部门整改。这种方法是没有用的。检查不能解决5S的问题，方案与标准才是。

我做6S专员时一般是这样操作的：

1. 问题拍照  2. 做改善方案  3. 执行检查

四、尽量不要找有日企背景的6S专员或顾问师

有日企5S经验的人是很难做好中国6S。不信，你可以去看看去问问。

受日本5S思想的人大多数方法模式化，形成了固有的套路，很难创新。你看那些日本专家写的书就知道了。

日本专家的书只是告诉你：文件要定位标示。但没告诉你如何定位与标示，标准是如何的。不良品区的标示牌是如何设计的，如何解决员工扔垃圾的问题。

五、给外部顾问师培训的钱不如给内部6S专员加工资

很多企业喜欢找外部人顾问师来企业进行培训，而培训费是数以万计，这些钱不如给企业内部6S专员加工资更实用。

6S专员一旦有了钱的动力，会自动发自动地学习技能与知识。而且现在专家水平真的...  一言难尽。所以，与其把钱给外人，不如给自己人。前几年，我参加一家工厂的精益表彰会，发现他们所说的精益，其实只是6S而已。

这个时代，没有笨人与思想跟不上的人。要的是不断创新的6S改善方法，以及横扫管理界的6S百科手册与可视化漫画标准。

有些人说了听，你教他方法就好，有些人屡教不听，你只能用手段。