做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

6S管理是一种无形的方式

发布时间:2020-07-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:假如说消除浪费是降低企业成本,践行精益生产的方式之一的话,那么6S则是一种无形的方式,是需长期修炼的一种内功了。纵使借鉴加竭力模仿,也较难吸收消化成企业骨子里土生土长的东西,因此更需不断打磨加工,革企业自己的命,绝非件易事。

6S管理咨询

6S管理咨询

可也正是经历了这十六个月的切磋磨合,才让意识逐步渗透到了骨髓,流淌至了血液。回想起来成果满满,但践行的路上哪能停歇。

过程总是艰辛的,组团队、培训、写计划、定目标、分阶段落实、不断总结加完善……

整理整顿阶段,拉锯战持续的时间最久,克服老奶奶心理,谈何容易,这个部门扔了的东西,那个部门捡回来继续使用。谁叫我们都是一群勤俭持家之人呢!Safe贯穿进来之后,仿佛一双火眼金睛,时刻警醒着大家。

万事开头难,老祖宗早已意识到。打破固有思维,牢骚埋怨必不可少。但只要真正动起来,让大家看到切实效果,牢骚也就自然而然不攻自灭了。谁也未曾料想,走到今天,我们收获的又岂止这6个S这么简单。潜移默化的是整体素养的提升 。

清扫清洁过程,大家想法主见较多,日常习惯使然,也总有人认为,打扫干净就好,哪里还需定位定制这些繁琐冗长的细节,可一旦迈出第一步,个人的参与感与自我管理成就,团队的互助协作优势均会突显无疑。上班期间可抽出更多时间去思考与学习,岂不是件快事。舒适整洁的环境,让员工归属感也倍增。变化着的,不变的,也都在潜移默化影响着大家。

TPM/OPL(设备自主管理/单点课程),一次次实践中的真知,人机料法环,4M1E的质量方法此刻与6S实现了无缝对接。

6S创意也是集大家之智慧,有人提出了居家式管理模式,有人突出了标识管理的技巧,还有人指出了定制化管理的新思路,设备管控的新举措……

质量管理过程的制度文件为6S制度化夯实了基础,二者相互融通却又各有侧重,质量管理的功能更着重于制度化的管理和运行,而6S在制度化的基础上则更偏重于人性化与形象化。

当然,6S管理只是涉及质量管理要求的很小领域,6S管理与质量管理属不同范畴,搞好6S并不代表质量管理就完美无缺,只能说它们的有机结合是一个相互借鉴的过程,起一个相互促进的作用。

但作为一名质量工作者,这二者的有机结合,才能擦出别样的火花。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;