本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：企业在现场推行6S管理时总会遇到这样的情况：虽然企业组织开展了培训、指导检查等现场服务，但是因为6S管理没做到换位思考，下发的标准部分内容生硬牵强，以致基层不便执行，员工很快产生抵触情绪，造成6S管理的作用并没有真正体现。

例如6S管理要求资料柜内必须张贴定置图以便查取，如果没有到现场调查哪些种类资料柜是否适宜张贴，可能将定置图贴在装有玻璃门的资料柜上面，遮挡住员工视线反而造成工作不便。

当企业6S管理缺乏规范时，员工当然会认为：“6S管理只是搞卫生，形式主义，为了好看而已。”这种心态也使得6S管理难以真正推行下去，无法发挥6S活动对企业精益管理的效用。

企业想要有效推行6S管理，就必须根据可持续的标准设计，统一6S规范。

然而，即使很多企业制定了6S规范，在6S管理仍然容易落入执行陷阱：

陷阱一：不敢执行。

企业6S管理推行人员是要和基层打交道的，现场检查时往往会发生各类冲突，有部分员工不满、恶语相加甚至到处告状。面对此景，6S管理推行人员处理起来就缩手缩脚或视而不见而不是“敢于管理”。

例如6S管理规定禁止工业垃圾与生活垃圾混放，而相关员工却不按要求做。众所周知，垃圾分类是为了保护工作环境，减少工业污染，为了员工更加健康，因此检查时手必须硬，该处罚就必须处罚。

同时要进一步分析现场发现的问题：员工认为麻烦，是不是没有找到更快的处理垃圾的路径？如果将垃圾桶分类明确标识，放置在合理的位置，或集中组织定期回收工业垃圾，员工谁敢违规。

陷阱二：越俎代庖。

6S管理重在全员参与，如果企业管理层喜欢当“权威”，越权指挥现场，总是插手与6S管理不相干的事情，结果造成了6S主管部门的公信力和号召力严重下降。

例如某基层单位组织对生锈的铁门刷漆，主管部门认为漆色不统一，而基层认为颜色与工作环境很适宜，员工也都认可，争执最后引起基层反感。因此，一旦管理部门代管太多事务，让基层和员工成为被动的受管理者，6S管理推行就会困难重重。

6S管理的目的绝不只是因为好看，在明确这个前提之后，6S管理才能够得到员工认可。但在6S管理落地执行的过程中，企业仍然需要制定统一的规范，在按章办事的过程中，推动6S管理的可持续推行。