本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理自我评估和诊断，能够让企业明确自身的不足；6S管理推行委员会，构成了6S管理推行的主导机构。而6S管理推进方针和目标，则是6S管理的活动准则。

企业一旦制定出可行的推进方针和目标，就要在企业内部广为宣传，以增加全员的印象，对要实现的目标更加明朗化。

6S管理推进时，将每年的目标分解为每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的评估。

1.推进方针不空洞。

在企业管理中，一旦谈及方针问题，大多都十分空洞，毫无内涵。而6S管理作为紧贴企业实际的管理活动，其推行方针也要避免空洞。6S管理推行方针的制定，必须与企业实际相结合，也要有号召力，比如“规范现场、提升品质”“于细微之处着手，借挑战自我塑造”。

2.期望目标明朗化。

相比于推进方针，6S管理期望目标的制定要更加明朗。只有如此，6S管理才能有的放矢，管理效果才能有效评估。为此，企业可以从三个角度着手，让员工明确6S管理推行目标：

①制定明确的kpi指标，并确认评估标准和奖惩手段；

②制作“6S管理日常检查确认表”，由推行委员会进行定期或不定期的检查；

③确定非量化目标，如来宾到厂参观，无需临时准备。

3.坚持以人为本。

6S管理管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作，不断提升素养。推进6S管理，要遵循效率化、持久化和美观的原则。

（1）效率化原则

坚持效率化原则，一是要有一个工作标准，而这个标准的确定必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。定置管理因人而异，大同小异。总之，便于操作，得心应手，是提高效率的标准。凡事总得有个标准，随意性不可太强。标准一旦确立，就拟定一个确认书加以认定。二是要明确责任。

（2）持久性原则

6S管理只有持之以恒，才会见到效果，要持久推进6S管理工作，一要靠制度，二要靠激励，三要靠人性化。

①要靠制度。

健全和落实各项管理制度、检查考核问责制度、奖罚制度、培训制度、问题整改制度、确认制度等，以制度约束人，逼人为。落实制度一定要克服“会吵的小孩有糖吃”的管理上最忌讳的弊端。

②要靠激励。

实施一套新的管理模式，意味着对原来的一些习惯的否定，总会有一个不适期。6S管理工作，不是某个人、某个领导的事，而是需要全员参与、动手动脑的事，需要不断激励，给予动力支持。

③靠人性化。

促使6S管理工作持久推进，关键在于整顿这个环节，需要认真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。

6S管理是尊重人的管理，推进过程不但要照顾人的共性，而且要尊重人的个性，各种标准的制定和修改都应充分征求当事者的意见，要坚决克服管理上的绝对平均主义和大锅饭，反之成了我们最大的浪费，这与6S管理精神格格不入。管理既是一门遵循规律、照章办事的科学，同时也是讲究方法、注重情感的艺术。

（3）美观原则

我们要通过生产、工作、学习、生活的场景向世人来表达、展现我们健康乐观的理念，我们要塑造一个给人舒适、温馨、感动、奋进的充满艺术氛围的环境。所以，为了善待自己、善待事业、善待他人，别忘记美化环境。

4.要心动要行动。

（1）心动

要通过会议、文件、刊物、刊栏、简报等途径有声有色地宣传6S管理管理的有关知识及内容，使全体人员了解、理解6S管理模式，实施6S管理能给每个人带来精神和物质方面的好处。一定要让全员心动。因为行动要由思想作指导，心动影响行动。6S管理对我们来说也是一场考试，我们应该争取中个状元。

（2）行动

①目标一致。

6S管理需要全员参与，全员行动，因此必须目标一致，步调一致。我们推行6S管理的远景目标就是要提高经济运行质量，需要各个部门的共同协调，因此不能各唱各的调，更不能像市场买菜一样，卖菜的缺斤少两，买菜的讨价还价，只有步调一致才能得胜利。

②培训到位。

6S管理是一项系统工程，牵涉方方面面、细枝末节，6S管理作为一种管理模式与我们日常生活的意义的打扫卫生、牌面整理、化装等有所区别。因此必须分类别、分层次进行全员培训。

③循序渐进。

我们通过宣传营造了浓厚的氛围，统一了目标，通过培训增长了见识和才干，就该齐心协力按由点到面、由面到点、目视管理、精益求精、维持改善的顺序推进6S管理工作。