本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”“物品”；素养的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源，所以在企业经营中，人的问题处置得好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。

6S管理咨询

素养就是教大家养成能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以5S（整理、整顿、清扫、清洁和安全）为手段完成基本工作，并籍以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。

正所谓“有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂；有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂；无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂。”只有当每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，在工作中形成积极主动的工作态度，6S才能在全员参与中有效推行。

如果我们用一句话来概括素养的特点的话，那就是：让好行为形成习惯，自然形成员工的素养。

总之，6S活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”运动，它的最终目的在于“教育”更在于“人”。

推行6S素养，就要通过各项细节帮助员工养成习惯：

（1）制定服装、胸牌、工作帽等识别标准；

（2）制定公司有关规则、规定；

（3）制订礼仪守则；

（4）教育训练；

（5）推动各种激励活动；

（6）遵守规章制度；

（7）例行打招呼、礼貌运动。

上述内容看似只关乎细节，但正是在这些细节中，员工才能逐渐养成习惯。在日常的6S管理工作中，企业应当专门、定期举办6S管理的培训，并发挥领导的带头作用，以达到改造人性、提高素养的目的。

企业员工很多时候就像一张白纸，从入职开始，他们接触的一切事物，都会引导他们养成相应的工作习惯。如果一个企业到处都杂乱无章，那员工也会在工作中变得随意，真正的人才则会迅速离开这样的企业。

要打造一个极具市场竞争力的企业，离不开任何一个人的努力，只有从上到下的每一位成员严格遵守规定，才能确保每一位员工养成良好的行为修养。而这就离不开在各种细节上的坚持努力。

无论是整理、整顿、清扫，还是清洁，企业都应始终坚持、不断提升，在潜移默化中帮助员工养成良好的习惯。

具体而言，6S素养的细节规定可以包括如下方面。

①员工应确实遵守作息时间，按时出勤。

②工作应保持良好状况，如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食……。

③服装整齐，戴好识别卡。

④待人接物诚恳有礼貌。

⑤爱护公物，用完归位。

⑥不可乱扔纸屑果皮。

⑦乐于助人。

……

如果一个企业的每一位成员，都能养成很好的习惯，遵守约定、相互协作，那6S管理的推行也将水到渠成，企业也将形成强大的核心竞争力。