6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：7S管理起源于日本，其活动内容包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约几个部分。随着人们对教育水平要求的不断增高，学校在保证学生成绩提高的同时，也要培养一批正能量，高素质的学生。因此，将7S管理渗入班级管理是最基础的措施。

7S管理咨询

借鉴现代企业管理手段，将7S管理模式引入到学校的班级日常管理，让7S管理理念贯彻于学生的一举一动，使7S管理理念融入学生的日常生活中，这必将推进学校教学质量和管理水平的提高，同时，对中职学生职业素养将产生深远影响。班主任作为班级的领头人和负责人，要想将7S管理渗入到班级管理中，需要做到下面的几点。

一、树立7S管理意识

班主任根据班级的实际情况，通过宣传标语、图片、黑板报等形式来营造7S管理的氛围；还可以通过主题班会、演讲比赛等形式来深化学生对7S管理的认识和理解，以便于更好地实践7S管理模式。

二、确定班级文化，树立班风、学风

班级文化潜意识地影响学生的学习、言行和品格。正是班级文化的存在才使不同的班级形成不同的班风、学风。如果形成了良好的班级文化，整个班级就会焕发出活跃而不失和谐、竞争而不失团结的积极向上的氛围；而一个不良的班级文化，会使班级显得散漫、压抑、缺乏战斗力。

因此，作为班主任，在建班之初，应当联合所有任课教师，和学生一起以7S管理理念为指导共同创建良性的班级文化，并以此为依据树立形成良好的班风、学风，从指导思想上把握校班级7S管理的方向。

三、7S管理规范细则制定，并落实到位

班主任协同班干部以及全班同学根据班级实际情况共同制定各类7S管理制度，在制定过程中以主题班会、讨论会的形式进行讨论，最后形成一系列的执行和管理方案。在执行过程中，使7S管理制度上墙，营造一种积极向上的管理氛围。在落实过程中班主任以及学生干部要以身作则，并通过7S管理制度来做到责任到位、意识到位以及管理到位，通过事无巨细从我做起，从而真正地发挥榜样的作用，带动学生积极参与到7S管理中。

四、持之以恒，贵在坚持

7S管理的考核制度包括监督制度与评价制度，而考核制度的有效贯彻是确保7S管理模式有效性的重视保障。在考核制度的贯彻中，需要做到有章可循、责任到人。同时根据7S管理模式在学生中实施的不同阶段，需要根据学校以及学生的实际情况，对7S管理模式的考核制度做出不断地完善。

考核制度的贯彻要持之以恒，通过考核制度贯彻的持续性来保证7S管理模式作用的长期发挥，从而使学生在长期的严格要求自我、约束自我、管理自我中养成良好的习惯与态度。

班级7S管理的成功实施离不开班主任的带头作用。班主任作为班级的负责人，在实施7S管理的过程中，一定要做到上述几点，为班级的强大，学生良好素养的培养提供坚实基础。