本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：在6S活动中，工具柜是不可忽视的一个区域。有效的工具柜管理，能够实现准时、准确、高效的物品存取，而工具柜的管理重点就在于工具、零部件的定制管理。

6S管理咨询

工具柜管理标准具体包括如下内容。

（1）各部门必须按规定流程申请工具柜的制作（购买），充分利用工具柜的空间，现场不得摆放多余的工具柜和利用率低的工具柜，否则，6S管理委员会将强制收回。

（2）工具柜必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类并定置摆放。

（3）做好工具柜的标识。

①工具柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角。

②工具柜内贴有“物品清单”，背面一律贴在门背面的左上角。

（4）工具柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放。

（5）工具柜内工具必须进行“行迹管理”。

（6）工具柜表面及柜内保持干净，无油污、无脏物、无垃圾等。

（7）工位器具组在制作新工具柜时，柜门应运用“透明化”管理，未实行“透明化”管理的工具柜，各使用部门应对其改造。

（8）工具柜损坏，或钥匙丢失，按规定程序申报维修，不得擅自撬工具柜；故意损坏的，按价赔偿。

（9）各部门必须对工具柜编号，并建立工具柜管理台账。

（10）各部门必须每月月末组织对工具柜进行自查，将自查结果报6S管理委员会。

（11）6S管理委员会不定期抽查，并每季度组织一次专项检查。