本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心5S咨询公司概述：科学的6S个人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在个人考核制度下，企业需要明确每位成员在6S管理活动中的权责，也需据此明确考核后的奖惩措施。《6S个人考核制度》的内容应当包括如下内容。

1、目的

配合公司6S管理活动长期深入开展，提升操作现场管理水平，把6S管理活动认真贯彻到每一位员工，养成良好职业素养。

2、权责

（1）总经理：负责主管范围的6S管理维持、改善的全面监督。

（2）部门经理（助理）：是部门6S管理操作的第一负责人，负责6S管理维持、改善活动的管理并组织本部门人员按制度执行、监控全过程，检查执行后结果，对违反6S管理规定个人进行处罚，公布检查结果。

（3）主管、组长、班长：负责组织管辖范围人员按制度操作、监控执行过程、检查操作结果，对违反6S管理规定个人作好相关记录并呈报处理意见。

（4）值日员工：负责区域公共卫生的清扫监督及按“6S管理区域清扫责任表”进行验收、记录并向直接负责人反映异常状况

（5）员工：负责按制度操作6S管理，并积极参与改善创新活动。

（6）行政部：负责监督、检查制度执行情况，收集相关记录并对全公司6S管理结果进行汇总与考核。

3、管理规定

（1）检查

①检查频率，内容如图所示。

6S管理咨询

②检查方式

检查采取不定时方式，以“6S管理日常点检项目要求”为检查依据，对员工行为、着装及责任区环境物品、资料摆放等进行检查。

③检查中不符合项的处理

检查人员检查时发现不符6S管理要求的现象应当场与基层管理人员或员工进行沟通（纠正）确认，将不符合现象在“6S管理不良现象记录明细表”上详细记录，生产区的组（班）长，区域负责任人以此为依据完成管辖人员的“日常6S管理个人考核记录表”记录。

（2）考核

①考核奖罚标准，具体如图所示。

6S管理个人考核奖罚标准

②考核形式

考核分四个层级的形式开展，如图所示。

6S管理个人考核形式

③考核依据

考核以“6S管理日常点检项目要求”为依据，每个项目扣1分；各级考核人员须及时把“6S管理不良现象记录明细表”的不符合项按分制转制成“日常6S管理个人考核记录”。每月四号前由总经理审核后将“6S管理不良现象记录明细表”“日常6S管理个人考核记录”交行政部，由行政部统一核实、汇总奖罚明细交财务部核算工资。

④考核评分，具体内容如图所示。

6S管理个人考核评分细则