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现场6S管理如何实施

发布时间:2020-08-28发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心6S咨询公司概述:如何在激烈的竞争中生存发展,是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。

通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。

上期我们就办公室的6S管理做了介绍,本期将详细讲述6S中“整理”“整顿”在工厂端的实务方法。

01

通过导入6S管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

推行6s精益管理是提高企业竞争力,建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段,对于工厂端有着以下重要意义:

①提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心;

②减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

③提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。

④质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。

⑤安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

⑥提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护。

⑦降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运。

⑧交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

02

目视管理的实施目视管理是现场管理的三大工具之一,也是推行6S的一个重要技巧,它就是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。

目视化管理

目视化管理

主要分为:看板管理•颜色管理•形迹管理•标示管理

03

看板管理的运用在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板,看板是用来控制生产现场的生产排程工具。

具体而言,是一张卡片,卡片的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。

看板管理的作用

ⅰ、利于相关人员快速响应

ⅱ、利于信息交流,减少沟通障碍

ⅲ、鞭策激励作用

ⅳ、提升企业形象

看板管理

看板管理

04

颜色管理

颜色管理是利用不同颜色对人的视觉和心理的差异,对管理对象加以识别和区分,以达到有效管理之目的。

颜色管理的应用

ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段

ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态

ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示

颜色管理

颜色管理

05

形迹管理是将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品,在其放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理,达到易于取用和归位之目的。

形迹管理的作用

ⅰ、减少寻找工具的时间

ⅱ、易于取用和归位

ⅲ、工具丢失,马上知道

形迹管理

形迹管理

标示管理

标示管理是工厂管理中的重要和基础环节,是细节管理的重要组成部分,标示管理做得好可减少误用并提升效率。

标示管理的分类

ⅰ、区域及位置标示

ⅱ、产品标示

ⅲ、状态标示

ⅳ、职务标示

下期将详细讲述6S中的“清洁”“清扫”“安全”“素养”部分。

 

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