本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：中企业想要实现整理的有效实施，必须要做到：

①将需要物品与不要物品进行层次区分。

②撤走作业范围内的不需要品及不急用品。

③即使是必需品，如果使用频率较低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等进行检讨。判定不清的一律撤除。

如图所示的整理实施流程，企业需要在6S管理中制定专门的整理实施标准。

6S管理咨询

而要让标准得到践行的最好办法，就是实行日常检查，并为此制作整理检查表，如图所示。

6S整理检查表

整理的有效实施，其重点就在于不要物的妥善处理。因此，企业必须制定完善的不要物处理程序，使工作现场的“不要物”及时地、有效地得到处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善。

在制定不要物的处理程序时，企业应当明确：不要物的处理程序涵盖对公司各厂部的“不要物”的处理；不要物是指工作现场中一切不用的物品。

1、职责划分

为了避免在不要物的处理过程中出现职责不明、互相推诿的情况，不要物的处理程序必须确认各部门的职责划分。

（1）采购部负责不用物料的登记和判定。

（2）设备部门负责不用设备、工具、仪表、计量器具的登记和判定。

（3）工位器具组负责不用工位器具的登记和判定。

（4）信息管理部负责不用的电子化办公设备的登记和判定。

（5）品管部负责不用的自制件、半成品、成品的登记和判定。

（6）后勤部负责所有办公用品、低值易耗品的登记处的判定。

（7）各厂部负责本部门其他不要物品的登记和判定。

（8）6S管理委员会负责组织不用物品的审核、判定和申报工作。

（9）采购部、生产部、销售部、后勤部、品管部负责不用设备、工具、仪表、物料、原材料、办公用品的处理。

（10）财务部负责不用物处置资金的管理。

2、工作程序

具体而言，不要物的处理程序如下。

（1）各车间、部门及时清理判定“不要物”，将“不要物”置于统一的暂放区，报责任部门审核批准后，同责任单位进行分类和标识，并记录在“不要物处理清单”及台账中。

（2）正常情况下，每月一次向有关科室申报处理“不要物”，由责任科室分类填好“不要物处理清单”，报部门领导审核、批准。

（3）厂部需每季度（特殊情况除外）汇总“不要物处理清单”一次，报6S管理委员会，6S管理委员会协调采购部、生产部、销售部、工程部、后勤部、品管部判定处理方案。

（4）各相关部门严格按批准的方案实施，完毕后填写“不要物处置详情表”报财务部。

（5）财务部对处置回收的资金负责管理。