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三步提高现场6S管理水平

发布时间:2020-09-07发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心6S咨询公司概述:随着6S管理的不断发展,由于6S管理在很多企业中得到很好的发展,因此越来越多的企业重视6S管理的发展。6S管理可以帮助企业有效的管理好企业,良好的6S管理不但可以提高企业的生产效率,还可以使得很多的企业规划的很有条理。

下面是企业管理顾问专家根据企业的6S管理总结的三大提高6S现场管理水平的方案。希望对各大企业有所帮助。

6S管理内容

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一、制定管理的标准。

按照6S管理的方案,制定6S管理的标准。对全体人员进行规范,按照“6S”管理 “整理、整顿”要求,制定6S管理标准,实行物品划区放置,确保文件归档明晰,办公用品摆放有序、取用便捷,有效改进员工办公理念、改善办公环境,切实提高工作效率。

6S管理标准

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二、有序分工,全面推进。

为带动全员参与,全面推进6S管理,运用以点带面的方法,全力打造“样板房”和“示范点”指导员工对照实施。成立活动推进小组,重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广,提高员工对“6S”现场管理的认同,推进“6S”现场管理的开展。

6S现场管理

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三、定期通报,严格考核。

定期对活动开展情况进行检查,将检查结果进行通报曝光。实行流动红旗和“红黄牌”奖罚制度,积极开展优秀部门和优秀岗位评比,实行部门连带责任制,强化考核力度,全力保障活动得到有效落实。

 

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