本文摘自以上书籍，作者：新益为

6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在6S管理中，素养活动的本意在于：以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段，完成基本工作，并在此过程中，养成良好习惯，对规定的事务都按照规定正确实行，从而达到相应效果：

①不可能会发生不良；

②可谋求成本的降低；

③不会延误交货期限。

6S管理咨询

素养，是对自身的高要求。而在实施过程中，只有坚持不懈地教育，才能真正引导员工养成良好习惯。

素养活动的目的就在于：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

一切活动都靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行6S管理易于流于形式，不易持续。

很多单位的管理者常常抱怨，安全工作搞不好，主要是员工的素质太低；民营企业抱怨员工文化程度低……

员工素质低在一定时期内是一个事实，但一个更为现实的问题是，作为管理者，我们又为此做了些什么呢？我们调查了哪些数据？我们配备了哪些设施？我们进行了哪些教育培训？我们为改变做了哪些努力……

基于这样一个视角，管理者也应当认识到：“素质低，不是员工错”。管理者的责任首先是要营造一个规范员工行为的管理环境，指导员工、培训教育员工、不断提高员工的技能和素质。

因此，在6S管理的实施中，企业始终要重视素养的实施，努力营造良好的6S管理推行环境，引导企业成员提升修养，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这也是6S管理活动的核心。