6S咨询服务中心7S咨询公司概述：企业有两个大战场(市场+现场)。但是，很多企业的主要企业重视市场开发，但往往忽视现场管理。 结果，订单蜂拥而至，制作的东西无法满足顾客的要求，出现了雪一样的投诉。长期以来，企业进入恶性循环怪圈，客户不断开发流失，上司很累，但企业规模停滞，萎缩。

现场7S管理

业务人员开发一个客户可能只需三天或三个月，但搞好一家企业的管理，需要三年或更多，而且这需要持续不断的改善的前提之下才可以完成。

现场管理之一：7S管理，我们有很多误区。我曾经听一个厂长说过：7S是表面功夫。如果你是这家企业老板，你可以直接判断这个厂长是不合格的，需要调整，不然企业很危险，现场必然是乱七八糟，或不是理想。

7S管理可以体现一个企业家的管理风格，体现一个高管对解决问题的态度，也体现一个企业的企业文化。千万不可小看7S管理，而且要非常重视。如果企业两大战场失败了一个，后院起火了，前方战士再卖力打仗，企业最终还是失败了。

7S的管理几个误区：

误区1：7S就是把现场扫干净，是表面功夫；

说明：混淆了与大扫除的关系，误解了7S的真正目的。7S不但要进行大扫除，而且通过系统的7S持续活动，进而改变人的习惯，改变人的素质，最终改变企业的素质。

误区2：7S活动没有效益；

说明：7S活动需要进行数据量化，改善结果同样可以用数据来体现很多实实在在的效益；短期看不到效益不要灰心，只要持续坚持，效果自然显现。

误区3：工作忙，没时间搞；

说明：7S活动与日常工作不是对立的关系，相反，如果做好了7S，工作就会很有条理，不会瞎忙，乱忙。很多改善活动，只要融入日常工作，变成日常工作的一部分，它就可以改善工作的效率，减少工作内容和时间。

误区4：员工素质差，搞不好7S的；

说明：首先我们认为，这是管理者的意识出现了错误。推进7S的目的就是改变员工的素质，素质改变了，行为改变了，结果也会改变。人的素质与文化高低没有必然的联系，而与人的思维意识，行为有关系。

......还有很多误区。