1、5S定义

6S咨询服务中心5S培训公司概述：在实施现场管理活动时，日本公司将其在实践中的长期成功经验总结为5个词：Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu和Shitsuke。同时，给他们一个非常清晰的定义，使员工不仅可以理解，而且可以做到。因为这5个单词的日语罗马拼音都以“S”开头，所以将其缩写为“5S”。

5S管理咨询

2、5S的八大作用

亏损为零----5S是最佳的推销员；

不良为零----5S是品质零缺陷的护航者；

浪费为零----5S是节约能手；

故障为零----5S是交货期的保证；

切换产品时间为零---5S是高效率的前提；

事故为零----5S是安全的软件设备；

投诉为零----5S是标准化的推动者；

缺勤率为零---5S可以创造出快乐的工作岗位。

3、工厂推行5S的目的

改善和提高企业形象；

促成效率的提高；

改善零件的在库周转率；

减少直至消除故障，保障品质；

保障企业安全生产；

降低生产成本；

改善员工精神面貌；

缩短作业周期，确保交货期。

4、整理（seiri）

1、定义：

在工作现场，区分需要与不需要的东西

保留需要的东西，撤除不需要的东西

2、目的：

腾出空间，防止误用。

3、要什么？

1）、正常的设备、机器或电气装置。

2）、附属设备（工作台、料架）

3）、台车、推车、拖车。

4）、正常使用中的手工具、治具。

5）、正常的工作椅。

6）、尚有使用价值的消耗用品。

7）、原材料、半成品、成品。

8）、尚有利用价值的边料。

9）、垫板、塑胶框、防尘用品

10）、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11）、使用中的样品

12）、使用中的清洁用品

13）、办公用品、文具

14）、美化用的海报、盆景

15）、推行中的活动海报、看板

16）、有用的书籍、杂志、报表、其他（包括私人用品）。

4、不要什么？

A、地板上的：

1）、纸箱、灰尘、杂物；

2）、油污；

3）、不再使用的设备治、工、模具；

4）、不再使用的办公用品、垃圾筒；

5）、破垫板、纸箱、抹布、破篮框；

6）、呆料或过期样品；

7）、呆人。

B、桌子或橱柜的：

1）、破旧的书籍、报纸；

2）、破椅垫；

3）、老旧无用的报表、帐本；

4）、损耗的工具、余料、样品。

C、墙壁上的：

1）、蜘蛛网；

2）、过期海报、看板；

3）、无用的提案箱、卡片箱、挂架；

4）、过时的月历、标语；

5）、损坏的时钟。

D、吊著的：

1）、工作台旁老旧的指示书；

2）、不再使用的配线配管；

3）、不再使用的老吊扇；

4）、不堪使用的手工挂具；。

5）、更改后的部门指示牌。

5、整顿（Seiton）

1、定义：

需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出和不需要时立即放回的状态。分类定位之后，要明确标示，用完之后，要物归原位

2、目的：

工作场所一目了然；清除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序

3、整顿重点

1.整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；

2.要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；

3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；

4.另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

6、清扫（Seiso）

1、含义：

不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。（是对环境和设备的维护和点检）勤于擦拭机器设备，勤于清扫工作场所。

2、目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障，零损耗。

3、清扫的重点

清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

7、清洁（Seiketsu）

1、含义：

将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

现场时刻得保持美观状态，维持前3S之效果。

2、目的：

成为惯例和制度；

是标准化的基础；

企业文化开始形成。

7、清洁（Seiketsu）

1、含义：

对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

改造人性、提升道德。

2、目的：

让员工遵守规章制度；

培养良好素质习惯的人才。

3、素养的重点

教养不但是5S之最终“结果”，更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。

在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成遵守规章制度的良好的习惯。