6S咨询服务中心6S培训公司概述：掌握6S管理是4S店总经理的第一能力。也就是说，作为汽车4S店的总经理，掌握6S管理，并将其运用到销售，售后等领域，必将在保障企业安全运营的基础上，提升企业形象，减少浪费，提高运营质量和效率。

6S管理咨询

今天，本篇文章要和大家一起来探讨什么是6S管理、6S管理对4S店运营究竟有哪些帮助、它为什么是4S店总经理的第一能力，从而为当前在职的4S店总经理以及计划从事4S店总经理岗位的朋友提供一点借鉴和帮助。

首先，我们先了解什么是6S管理。

6S管理最早起源于日本，目前在很多中高档汽车品牌4S店广泛应用。6S管理，是指对经营场所各生产要素（人、物）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全以及提升人的素养的活动。由于整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、安全(security)、素养(shitsuke)这六个词在日语的拼音或英语中的第一个字母均是“S"，所以简称6S。

目前，绝大多数汽车4S店总经理对6S管理还仅仅停留在对字面意思的理解，还仅仅停留在定期打扫卫生、清洁工作环境的片面、简单理解上，还仅仅停留在搞好面子工程上。然而，结合在汽车4S店的工作经历和理论研究认为，6S管理的精髓实际在于4S店总经理对整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这6个因子的制度建设、率先垂范，在奖罚分明、保障企业安全运营基础上提高运营质量和效率。接下来，我们将对它做一番深入的剖析，帮助读者理解6S管理以及对4S店运营究竟有哪些帮助，理解它为什么是4S店总经理的第一能力。

6S管理第一步：整理

内容 将工作场地的所有物品分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。

操作 先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。

1、不能用的物品

不再使用的物品----清理出工作场地，作废弃处理；

2、1年内可能会再使用的物品

6个月到1年左右用一次的物品

1个月到3个月左右用一次的物品----清理出工作场地，存放在储存室里；

3、每天到每周用一次的物品----留在工作场地，随时取用。

目的 1、腾出空间，活用空间；

2、防止误用、误送；

3、保持工作场地干净整齐。

注意 要有决心，不必要的物品应果断地予以处理。

6S管理第二步：整顿

内容 把整理后留下来的必需物品按照规定的位置摆放整齐并加以标识、说明。

操作 清理掉不要的物品后，将留下的有用物品定点、点位地摆放整齐，这样不仅使空间变得更加宽敞，同时还能减少寻找物品所用的时间。

1、腾出空间；

2、规划物品摆放的场所及位置；

3、规划物品摆放的方法；

4、张贴标识；

5、对摆放好的物品加以标识、说明、记录。

目的 1、工作场所一目了然；

2、缩短寻找物品的时间；

3、整齐有序的工作环境；

4、清除过多的积压物品。

注意 这是提升效率的基础

6S管理第三步：清扫

内容 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽。

操作 将工作场所彻底打扫干净，尤其是不易打扫的死角地带，确保设备工具的正常使用和服务过程的高品质。

1、建立清扫责任区；

2、执行例行扫除，清理脏污；

3、调查污染源，予以杜绝；

4、建立清扫基准，作为规范。

目的 1、保持干净亮丽的环境；

2、减少脏污对服务过程的影响；

3、减少工作过程中的伤害事故。

注意 要做到制度化、责任化

6S管理第四步：清洁

内容 将前3S实施的做法制度化、规范化并坚决贯彻执行。

操作 1、落实前3S的工作并确定责任人；

2、制定目视管理、颜色管理的基准；

3、制定检查方法及量化标准；

4、制定奖惩制度，加强执行；

5、领导带头做起，定期巡查。

目的 1、通过制度化来维持成果；

2、随时发现制度问题，及时修正。

注意 要形成制度并定期检查评比

6S管理第五步：安全

内容 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

操作 1、落实前4S的工作；

2、制订安全生产责任人制度；

3、制订安全检查方法；

4、制订奖惩制度，加强执行；

5、领导带头做起，定期巡查。

目的 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

注意 安全操作，生命第一

6S管理第六步：素养

内容 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

操作 1、持续推动前5S至习惯化；

2、制定共同遵守的规章制度；

3、制定礼仪守则；

4、教育与训练（加强新入职人员的培训）；

5、推动各种精神提升的活动。

目的 1、培养具有良好习惯、遵守规则的员工；

2、营造积极向上的团队精神

注意 要坚持不懈地教育，才能养成良好习惯。

根据以上对6S管理各因子的阐述，结合汽车4S店实际工作，我们发现，6S管理涉及4S店销售、售后、财务、综合管理等各个部门、各个层面。例如销售部的库存车辆、展厅设施、客户接待商务礼仪、试乘试驾等，售后服务部的配件、工具、维修设施、接待流程等，财务部的帐簿、票据、收银、出纳等，综合管理部的仓储、食堂、水电气、员工档案、公司部门文件等。

再具体到某一层面的某一项，某4S店各岗位配备的电脑，因为没有对使用人进行6S管理培训以及相应制度的配套建设，经过长期使用后，发现如下现状：

1、电脑桌面（C盘：存放系统处）存放有数十个文件且文件类型各式各样，经统计，占用硬盘空间约数十兆至上百兆。这不仅会带来电脑运行速度的降低（内存被占用），而且一旦电脑被病毒感染，须格式化硬盘C区时，有可能造成数据丢失，即对经营安全带来潜在隐患；

2、文件存放无规律、无组织。查找文件费时费力，其他人使用该电脑上的文件困难重重；

3、对长期使用电脑产生的各类插件、垃圾文件（注：少则十几兆多则上千兆）未定期清理，而洐生的硬盘碎片会导致电脑运行速度下降、工作效率降低。

4、对电脑未定期全盘病毒扫描，防火墙未定期更新，随意登录不良网站或下载来源不明文件，一旦电脑被病毒感染需要格式化硬盘，将面临文件丢失的风险。

5、电脑经过长期使用，原装硬盘、内存等被更换或损坏。

6、与主机厂、相关单位往来邮箱、系统登录帐号、密码混淆或遗失，造成工作延误。

综上所述，6S管理对于汽车4S店来说，既是一项基础性工作，也是一项循序渐进的推进工作。在当前汽车品牌定位，车型配置，4S店硬件设施，主机厂各种检测项目趋同的大环境下，在4S店总经理到处忙着救火填洞的“没完没了”的状态下，只有认真研究6S管理，并将其纳入到企业各方面的制度建设中，才能在保证企业安全运营的基础上，提升企业形象，减少浪费，提高运营质量和效率。因此，将6S管理视为4S店总经理的第一能力并不为过。