一、目的和适用范围

6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：加强班组规范化管理，调动各班组参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。

本系统适用于研发中心质量管理室。

5S管理整理细则

二、名词定义

5S定义：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）

三、现场管理5S标准

1、整理：明确区分需要和不需要的物品，在办公现场保留需要的，清除不需要的。即区分需要与否，留下必要的，其他都清除：

（1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有办公电脑和相关设备。

（2）办公桌抽屉、文件柜、文件架内的物品保持摆放整齐。

（3）不得有用途不明的物品，同类物品不得分散放置。

（4）文件柜、文件架上下左右堆放的文件、档案夹必须摆放整齐。

2、整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识：

（1）任何物品不得占用通道。

（2）电源线、数据线固定捆扎整齐。

（3）桌面个人水杯摆放整齐，无用途、无人用的水杯及时丢弃处理。

3、清扫：生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态：

（1）电脑保持干净无尘垢。

（2）地上不得有垃圾、纸屑、线头等。

（3）办公桌、电脑台、窗台、门等夹角不得有垃圾、尘垢、蜘蛛网等。

（4）花盆内不得有烟头、纸屑、茶叶等。

（5）垃圾桶内垃圾不得过夜，不得过满或溢出。

（6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。

4、清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源：

（1）空调、风扇不得有尘垢，时刻保持清洁。

（2）及时清理花盆、盆景上的灰尘、脏污、枯叶。

（3）地板不得有污迹。

（4）办公桌、隔断、办公椅等不得有污迹。

5、素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度：

（1）按规定着工衣，衣着整洁，不穿拖鞋上班，上班准时，不迟到早退。

（2）工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

（3）任何场合语言文明，语气温和，音量适中，不得大声喧哗。

（4）每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐、桌面清洁。

四、检查程序与要求

1、班组检查：班组长、5S委员每天、时时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时做出处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯。

2、公司检查：配合公司完成公司级的检查。

五、整改管理要求

1、对首次检查出的问题点由班组自行督导本班组相关人员进行即时整改。

2、对惯犯、屡教不改的问题，追究相关责任人，列入绩效考核。