一、目的：

6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：通过各种宣传手段，进行7S管理相关宣传，营造一个人人熟悉7S、全员参与改善的氛围，以达到“规范现场、挑战自我，提升素养、塑造形象”的目的。

二、主要宣传内容：

1、7S管理基本知识及方法

2、7S管理的计划、实施办法、实施规则等相关制度

3、7S管理活动过程介绍——领导观摩、员工活动、改善前后对照图片等

4、7S管理创意改善

5、员工征文、改善之星、创意

6、其他相关内容——让客户认识我们，了解我们的一切有利的内容

三、宣传载体及形式：

1、现场宣传看板：

现场宣传看板是7S管理活动中重要手段，也是不可或缺的内容。现场宣传看板是目视化、透明化的一种方法。看板设在厂区大部分员工都经过并容易停留观看的位置，比如在大门口、食堂等准备2块宣传栏，用作7S活动推行的宣传。每块尺寸不小2m×1.2m（2块可连在一起），可使用现有宣传栏、橱窗等。为方便内容更新，建议使用木板做张贴面， 宣传内容采用大张纸图钉固定的方式，或采用硬胶套固定版面方式，以便以后维护。

2、内部刊物——报纸、简报、杂志

随时关注现场的7S管理，对当阶段的活动及时用内部的刊物进行文字和照片的方式进行宣传。

3、多媒体——微信、DVD、专题片

4、OA、网路、邮件——专栏、论坛等

5、其他——文艺活动、集体活动等

四、宣传人员职责：

1、推进办7S管理宣传员：

1）收集各部门7S相关情报，对部门级别进行报道和宣传。

2）及时传达7S相关文件及信息

3）跟踪报道各部门的整体进度

4）报道宣传各部门通用的创意亮点及部门评比结果

5）及时与各部门沟通7S相关信息。

2、各部门宣传员：

1）每周向7S推进办汇报本部门的7S宣传进度及相关信息。

2）跟进报道各部门的7S管理实施工作进度。

3）报道宣传先进部门、先进区域、先进岗位、创意亮点。

4）7S进度、成果报道。

5）宣传方案策划实施

五、7S各阶段7S宣传主要内容及要求

1、应了解及报道内容（参考）：

7S推行内容

2、宣传工作步骤

1）策划资料收集、报道

2）改善前定点摄影

3）管理过程摄影

4）改善亮点收集、报道

3、宣传主要载体

1）现场宣传看板

2）内部简报

4、周期

1）看板：1期/2周（每部门至少一个看板）

2）简报：1期/2周

3）信息反馈：1次/周

5、备注

1）宣传看板应放置在部门员工必经之路显眼位置，悬挂位置以人平视上下45度角为基准。

2）宣传简报最低数量为按部门的每部门各一份为准。