6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。那为什么，5S管理一直在重提呢？

5S管理咨询

一、5S管理本身就是个知易行难的工具

从字面上理解没有那个人不知道，没有那个人看不懂那10个字，关键的问题是你知道了吗？你深刻的意识到了每个字的精髓了吗？

很多企业说老师我们前几年做过5S管理，最近几年也在做5S管理，现在又让我们做5S管理，一种被迫，一种无奈，一种哭笑不得流露在声音之外，从现场调研来看做过还有多年推行下来不同的标识不同的痕迹，只能说经历很丰富，但是没有取得成功。

二、意识转变

5S管理作为一个简单的工具，作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的现场管理水平，这个水平的体现，是在员工？是在中层？是在高层？我们听过很多声音，加强管理，提升现场的管理水平，我们也听过很多口号，看见过很多标语，比如某家企业就是车间现场，楼梯走到挂满了5S管理宣传标语，但探究到实质，企业的现场令人堪忧---意识没有达到，这个上到高层，下到基层。

三、高层意识

5S管理放入什么样的地位和高度，是迎接检查，满足客户参观，改善员工工作环境，打造企业的文化，还是持续不断的作为改善的基石。有没有高层参与，有没有对过程和细节的掌控，高层的重视，高层的参与，高层的检查，高层的激励，高层的等等内容，需要值得去深究，因为我们都了解一句话：细节决定成败。越是简单的东西越是难做，这是通病。

四、中层意识

5S管理是什么，为什么是5个S，不是三个S，又为什么要有这样统称，很多企业都开始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已经到了10S，在这个速成，快速发展想要抓住机遇的时代，我们的心态急切了，因为我们太肤浅了，我们认知的5S管理是站在前人的肩膀上，而我们看的高，看得远，所以我们认为简单了。

我们客观的去评价的话我们连3S都没有做好，更别说其他级别的S了，理解的水平就决定了公司5S管理现状，问题要探究本质。

5S管理是要逐步推进的，每个S都是递进的关系，简单的说，我没有做好整理，就根本不能做整顿，做了也是后期持续不断的困扰，也是奠定不了基础，也是不足以持续，整理=区分要和不要的物品，留下要的，处理好不要的，简单的说要的基准是什么，不要的处理标准是什么，要的怎么样的放置准则等等内容。

所以我们作为工具的使用者和推动者没有深深的去问5S管理：你问我爱你有几分？多想想，多问问那每10个字，你会发现大有不同，其次是稳定好心态，一步一个脚印的去实施5S管理。

五、基层意识

这个5S管理不就是大扫除吗，拖拖地，擦擦机台，弄的很像那么回事；员工对于5S管理的想法是如此，所以我们要去想这是为什么？

提到素养，提到员工素质，提到工人文化，提到诸如此类的内容，这些都是托词，这些都是不深入，不彻底的理解，因为一个企业的素养不是你停车场上有多少量车，不是你的多少贵重的设备，不是你做了多少面红旗，而是在每个佩戴你工作证，穿你厂服的人所表现出来的行为，这些行为的总和就是素养，练就企业内在的功力，彰显出外在的感觉，而这些直接体现在员工（people），在你的流程（process），最终才输出结果---现场管理水平（purpose）。

5S管理看似简单，其中的内涵却很大，只有公司不断的去深入、去了解、去执行、去落实，才能将5S管理一点一点做好，做好5S管理，有利而无害，5S管理作为一种有效地现场管理工具，必需持之以恒做到规范化管理，就会使公司有质的飞跃。