优秀企业5S管理工作总结
发布时间:2021-04-30 丨 发布作者: 广盛原/路静 丨 关注人数:
6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:为了解决公司现场管理中存在的问题,公司实施了5S管理活动。实施5S管理不仅是对现场的彻底重组,也是一种变革。实施5S管理的目的是创造一个干净清爽的工作环境,培养所有员工遵守规则的良好工作习惯,从而提高员工素质,提升企业形象。
5S管理工作已经推行近一年,随着时间的流逝,非但没有冷却下来,反而更加火热。5S的精神,正在被员工们坚定地贯穿始终。纵观5S的管理工作,是由认识到理解,再有理解到执行的一个过程,这个历程虽然艰辛,但通过全体的员工的不懈努力还是取得了一定的成效。
1.强化基础管理,实现基础管理规范化。首先,明确各部门的管理项目,实施绩效考核;完善规章制度,促进基础管理制度化。经过一年的不断推行、整改、落实,综合管理部完成了对办公室物品定置摆放管理、办公场所和工作现场的标识管理,在5S管理的前阶段工作中取得了不俗的成绩。
2.完善5S管理制度,健全考评机制。我们通过建立5S检查制度,上行下效的实例,奖励先进,鞭策落后,为5S推行创造了良好的条件,使员工自觉提升5S管理的意识。
3.加强企业文化建设,构建高绩效团队。我们注重于提升员工个人素质,促进企业核心竞争力形成;培养企业的核心文化,加强企业和环境之间的沟通和交流,其次,优化团队的群体素质,为5S管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。
总之,实施 5S管理制度是一项长远的实施活动,必将会给企业的经营管理带来深层次的改善,同时,也应清醒地看到,任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不可能“毕其功于一役”,我们将继续把5S管理贯穿始终,使企业不断发展壮大。
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