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什么是车间6S现场管理

发布时间:2021-05-05发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S整理(SEIRI)——将工作场所中的任何物品归类为必要和不必要的物品,并删除除了必须留下的物品之外的所有其他物品。

目标:腾出空间,防止误用,创造一个清新的工作场所。

6S整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

6S清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

6S清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。

目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

6S素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

6S安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

6S现场管理的实施原则

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;

(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

6S现场管理方法与技巧

减少故障,促进品质

减少浪费,节约成本

建立安全,确保健康

提高士气,促进效率

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