什么是车间6S现场管理
发布时间:2021-05-05 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S整理(SEIRI)——将工作场所中的任何物品归类为必要和不必要的物品,并删除除了必须留下的物品之外的所有其他物品。
目标:腾出空间,防止误用,创造一个清新的工作场所。
6S整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
6S清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质,减少工业伤害。
6S清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
6S素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
6S安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
6S现场管理的实施原则
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;
(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
6S现场管理方法与技巧
减少故障,促进品质
减少浪费,节约成本
建立安全,确保健康
提高士气,促进效率
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