6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，简称5S管理。通过现场的定次、定量、定位的“三定原则”，打造整洁干净的工作环境，使员工形成良好的习惯，5S管理的重点在于提升人的品质，既素养。那对于办公室5S管理，我们应该如何去做呢？

5S管理咨询

你的工作环境是否是这样的：

工作台面上有一大堆东西，有用的、没用的掺杂在一起，摆放的凌乱不堪；角落里有一堆堆不明物，积满灰尘，好久没有用过的材料、配件，处理掉舍不得，不处理又占用空间；

作业场所有不该放的东西乱放：衣服、空盒、雨伞等；

通道被堵塞，行人无法通过；

各种破烂不堪的搬运工具，残缺不全的破桌烂椅，还在勉强使用；设备破烂、污水横流┅┅ 

如果你生活在这样的工作环境中，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述症状的良方——推行5S管理。

5S管理指的是在生产现场对材料、设备、人员等生产要素展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，它是日本人在长期的企业管理活动中，摸索出来的一套行之有效的管理方法。

一、5S管理的基本原则是什么

5S管理整理-分开有用和无用物品，及时处理无用物品。

5S管理整顿-有用物品分门别类，拿取简单，使用方便，安全保险。

5S管理清扫-随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物。

5S管理清洁-经常保持服装整洁、车间干净。

5S管理修养-保持良好的生活习惯和工作作风，遵守一切规章制度。

总之，5S管理即是将工作环境设法整理、清洁，使一切物品都排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率的目的。

为创造一个良好的工作环境和安全的生产空间，及配合ISO9001质量体系认证的需要，公司在办公室开展了5S管理。经过一段时间的推行，办公室环境有了明显改善，员工基本树立5S管理意识。

二、5S管理的基本做法是什么

1、召开所有管理人员参加的动员大会，由总经理阐明5S管理的意义、原则与方法。

2、由公司办负责组织数期的5S管理常识培训，参加对象为公司中层以上管理人员。

3、确定某办公室为试点，按5S管理原则开始运作。

4、公司及时总结试点办公室的经验与教训，并在各办公室推广5S管理活动。

5、为使5S管理活动能达到真抓实效的目的，公司适时成立5S管理检查小组，由总经理亲自挂帅，负责对全公司5S管理活动方向上的把握和提供必要的资源。成员由办公室的中层干部组成，负责对全公司5S管理活动的不定期检查、评分，组织本部门员工开展5S管理活动。

6、由公司办制定办公室5S管理考核评分细则，并由检查小组每月不定期检查两次以上，并对各部门的检查进行评分、公布，同时要求各部门对问题点进行整改。

7、对当月总分第一名的部门，公司授予流动红旗一面；若平均分在90分以上，同时给予该部门奖励500元。对当月总评末名的部门，则给予该部门罚款200元。

三、5S管理的基本经验是什么

1、“坚持”与“不搞形式”是5S管理活动的两个基本原则。5S管理活动若流于形式，则劳民伤财；若不能坚持下去，则前功尽弃。

2、实行督导负责制。督导直接对总经理负责。主要职责是对全公司5S管理活动的日常检查、督促、指导和监督；担当5S管理活动的宣传、培训、组织、评比。

3、实行PDCA循环，即计划、实施、检查、改进。对检查结果要求各部门加以改进，并经常组织学习，提高检查人员的素质，以便制定新的工作方向及开展本部门的5S管理活动。

知道怎么做办公室5S管理吗？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。