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公司推进6S管理浅议

发布时间:2021-06-30发布作者: 四川宏达集团/冷观全 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S管理的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。因为六个字的英文以S开头,所以简称6S,已经被世界各地的企业广泛推广。磷化工基地把提高现场管理水平作为重点任务,在全部门大力推行6S管理,取得了初步成效。但是,为了始终如一的进行6S管理,还是需要进行相应的推广工作。

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开展培训,增进理解

让全体员工理解6S管理的真正内涵是推行6S管理的基础。虽然大多数人对6S都较为熟知,但对这6个要素丰富内涵能充分理解的人却为数不多,要有效地推行6S管理,培训是基础。应指定专业人员进行全员全面的6S管理基础知识和基本理论培训,让全体员工理解每个要素的具体内涵,清楚要素之间的逻辑关系及其相互联系、相互影响。

广泛宣传,增强意识

增强意识是有效推行6S管理的关键,做任何一项工作都需要有正确的认识。有员工会认为6S管理是额外增加的工作,应广泛宣传转变员工认识,让员工知晓6S管理的真实目的及其重要作用,从而由被动变主动,以内心意愿去执行6S管理工作。

制定清单,促进执行

6S管理是一个总体要求,而不是一个固定模式。对于不同的场所或不同的岗位,其具体要求并非完全相同。可以借助清单制管理方法,针对不同岗位或场所,分别对6个要素的具体要求进行详细列出,形成《现场管理要求清单》,下发或张贴于相应岗位或场所,便于员工正确执行,促进6S管理工作的有力推进。

严格考核,重在坚持

6S管理是一个长期性的循环往复工作,只有开始之日、没有结束之时,需要持之以恒坚持。为确保6S管理工作有序且长期推行,必须要有严格的考核机制,坚持日常化、常态化检查与监督,常抓不懈。只有通过循环往复的不断推进,才能确保现场管理一步步更上新的台阶,才能促进员工习惯成自然,自觉执行,提高其综合素质。

公司推进6S管理浅议?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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