6S咨询服务中心 6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验
  • 12年+

    实战咨询经验

  • 50人+

    全职顾问团队

  • 600家+

    客户成功案例

  • 2000人+

    精益人才培训

车间5S现场管理系列活动

发布时间:2021-06-07发布作者: 戴海龙/苏庆欣 关注人数:

新益为系列丛书

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:“于细微之处改变,强化现场规范,专注重复,刻意练习。5S管理,从心开始,从我做起”。为响应公司全面推进5S现场管理的号召,将5S管理全面应用到实际工作中,造气车间开展5S现场管理系列活动。

一、强化思想,让5S意识融入工作。

7S咨询

7S咨询

车间班组长积极开展5S活动相关培训,传达会议精神,让员工充分了解5S现场管理。创造良好的工作环境,使员工工作的安心,工作的顺心是5S现场管理的重要目的之一,只有每位员工参与到5S管理的行动中来,我们的小火车才能跑的更快、更稳。

二、现场排查,科学规划,专业整改、责任到个人。

造气车间5S活动由车间主任领导,主任助理主持,全体员工参与开展。首先将车间不符合5S标准要求的问题逐一排查,统计在册,经商讨,确定由外而内的活动开展方针,即先清理车间外围现场,比如场地、设备等的“脏、乱、差”,再清理室内,比如办公室、仓库的“不和谐”。然后以整齐、有序、方便为宗旨,对不同问题提出不同的整改建议。最后根据生产紧张状况,工作量大小,分阶段制定整改计划,将问题点按责任区分到班组,再由班组细分到个人。

三、有效监督,激励前行。

为保证5S活动的有序进行,光有热情是不够的,还需要监督机制,造气车间将5S活动开展情况纳入三维看板管理,制定评分规则,定期评比,奖前惩后。

四、自我展示,增强自信。

车间班组每日将本班5S活动开展进程之中的亮点收纳整理,制作成PPT,以整改前后的照片对比,展示本班工作成果,增加班组成就感,激励自身不断前行。

截止目前造气车间现场外围已经清理完毕,路面干净无灰尘,物品摆放整齐有序,车间内部也正在有序的整改之中,相信不久造气车间的面貌必定焕然一新。

车间5S现场管理系列活动?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;