新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：大王，你知道什么叫5S管理吗？当然知道了，不就是打扫卫生嘛！

5S管理培训

NONONO！让我们一起进入Leo的培训课堂学习吧~

5S管理又称“五常法则”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文单词的罗马音首字母。

它是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，以营造怡人的工作环境，培养员工良好的工作习惯。

仅仅知道理论还不够哦，你知道它们本身的含义吗？

我不清楚，但我们可以一起听Leo讲

5S

1S“整理”SERI：区分存废，去坏留好

2S“整顿”STITON：规划区域，各就各位

3S“清扫”SEISO：生产要素，状态最佳

4S“清洁” SETKETSU：标准实施，前后一致

5S“素养”SHITSUKE：恒久维持，持续改善

那你知道我们为什么要推行5S吗？

课堂上好多小伙伴都发言了呢，我们一起来听听吧

理论结合实际

课堂上踊跃

发言汇总

为什么要推行5S？

1.能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；2.员工心情舒畅，工作热情高涨；3.异常情况（如丢失，损坏）能马上发现；4.提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯；5.非担当者的其他人员也能明白要求和做法等 。

那你知道到底如何来改善呢？

生产部已经有行动咯，课堂上都分享出来了

案例

问题：

物料周转盒标识，需频繁更换，耗时耗力

改善：

采用装的快，可以快速更换标识

培训过程中，Leo分享的案例还有很多，结合5S理论，一一给大家进行讲解。为什么要改善？如何改善？改善后有什么优点？幽默的语言，生动的表达，以及不断的学员互动，让整个培训室充满欢声笑语。

时间过得很快，培训很快结束了。5S从来都不是上一节培训课就能做好的，它是一种意识，是一种习惯，更是一种行动。让我们一起说干就干！立即开始，正是时候！

培训结束了，让我们一起听听学员的感受

1.本次课程内容生动、实用，很喜欢。

2.我收获了5S的基础理论，在回到岗位后，引导身边的人员发自内心的改变思想，遵循标准，将所学、所用传递至部门。

3.深刻的感受到了持续改善意义，使我认识到5S改善只有开始，没有结束。

4.回到工作岗位后，减少不必要的动作。

......

5S之风将在宝依德盛行

什么是5S？为什么要推行5S？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。