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如何深化7S管理细节?

发布时间:2021-06-19发布作者: 青海省第三人民医院 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心7S培训公司概述:在我院全面开展7S规范管理的大背景下,推进医院标准化、规范化、科学化的管理进程,深化细节管理,从细微处抓起,将7S管理深入到医院管理的每一个细节上。

7S培训

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医院护理部按照抢救车管理规范,对全院临床科室的抢救车、抢救药品及物品进行了7S规范管理,要求做到规格统一,标识明确,摆放规范,定位定量。是对抢救车规范化管理的一次革命性突破,将原来管理繁琐,抢救药品摆放复杂的抢救车物品,做了一次彻底的改革。

一、首先将所有的抢救药品在固定的区域保存,设专有抽屉存放,并定基数、定位、定序号排列。

二、不同规格的抢救药品禁止放在同一个盒内,用隔板分类放置,在每种药品竖立的小卡片上统一贴上了标签,记录了其药名、规格及数量。

三、毒麻、精神药品和高危药品分类放置,并用不同的颜色标识,以加强警示。

四、统一制作了抢救车内药品及物品一览表,并张贴于抢救车明显位置,方便了医护人员识别及取用。

经过7S规范管理,既做到“五定一及时”即定数量品种、定点放置、定人管理、定期消毒灭菌、及时补充,保证了应急使用时急救车内的药品及物品统一放置的要求。又能够切实保障抢救车内药物齐全完好,标识明确,摆放规范。从而在危重病人的抢救中能够做到及时、准确、易取,保证抢救病人的安全,提升护理管理质量。

如何深化7S管理细节?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S培训公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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