做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

什么是6S目视化颜色管理?

发布时间:2021-06-24发布作者: 鼎兴精益 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司概述:颜色管理在6S现场管理中有着非常重要的意义,颜色能让现场变得更加的整洁规范,让现场能够更加有条不紊的进行,颜色管理也是企业6S实施过程中常用到的方法之一。

6S管理培训

6S管理培训

车间的色彩

走进车间,会看到许多色彩。实施工厂现场改善,就涉及色彩的应用。了解关于色彩的知识,对工厂现场改善、可视化管理、产品外观设计等均有重要意义。

车间现场,建筑物及各项设施的颜色直接影响着安全生产,影响着员工的心理感受。色彩设计应使操作者心情愉快、增进安全,不易产生疲劳,这样才能达到操作准确,工作效率提高的目的。

色彩能使人们产生大小、轻重、冷暖、明暗、远近等感觉。色彩引起人们产生兴奋、紧张、安全、烦躁、忧虑等心理效果,色彩能影响人们的情绪、工作效率。色彩运用得当能提高工作中的效率和满意度。

色彩视觉心理

不同波长色彩的光信息作用于人的视觉器管,通过视觉神经传入大脑后,经过思维,与以往的记忆及经验产生联想,从而形成一系列的色彩心理反应。

(1)色彩的冷、暖感

色彩本身并无冷暖的温度差别,是视觉色彩引起人们对冷暖感觉的心理联想。

暖色:人们见到红、红橙、橙、黄橙、红紫等色后,马上联想到太阳、火焰、热血等物像,产生温暖、热烈、危险等感觉。

冷色:见到蓝、蓝紫、蓝绿等色后,则很易联想到太空、冰雪、海洋等物像,产生寒冷、理智、平静等感觉。

车间应用:为了给人以宁静、柔和的感觉,宜采用纯度低、明度适中的冷色调。绿色工作环境能"降低"噪声的效果,保护工人的听力。所以,噪声较强烈的工作环境里,墙面宜采用浅绿色调。

产品外观:在炎热的工作环境下,产品色调应给人以清凉、沉静、安定的感觉,宜采用纯度低、明度高的冷色为主色调;在寒冷的工作环境,产品色调应给人以温暖的感觉,宜采用纯度高、明度低的暖色为主色调。

(2)色彩的轻、重感

这主要与色彩的明度有关。

明度高的色彩使人联想到蓝天、白云、彩霞及许多花卉还有棉花,羊毛等。产生轻柔、飘浮、上升、敏捷、灵活等感觉。

明度低的色彩易使人联想钢铁,大理石等物品,产生沉重、稳定、降落等感觉。

车间应用:机床设备的底座、床身等,宜采用沉重的颜色,给人以安全感,工作台等宜采用浅色,消除沉闷感,满足操作准确、人机协调的要求。周转箱,宜采用色彩轻的颜色,给予员工积极的心理暗示。

(3)色彩的前、后感

处在同一平面上的颜色,有的颜色使人感觉突出,有的颜色给人以退向后方的感觉。前者称前进色,后者称为后退色。

由各种不同波长的色彩在人眼视网膜上的成像有前后,红、橙等光波长的色在内侧成像,感觉比较迫近;蓝、紫等光波短的色则在外侧成像,在同样距离内感觉就比较后退。

实际上这是视错觉的一种现象,一般暖色、纯色、高明度色、强烈对比色、大面积色、集中色等有前进感觉,相反,冷色、浊色、低明度色、弱对比色、小面积色、分散色等有后退感觉。

(4)色彩的大、小感

由于色彩有前后的感觉,因而暖色、高明度色等有扩大、膨胀感,冷色、低明度色等有显小、收缩感。

暖色可以使物体看上去比实际大,冷色可以使物体看上去比实际小。明度越高的颜色越有膨胀效果,明度较低的颜色具有收缩效果。

(5)色彩的华丽、质朴感

色彩的三要素对华丽及质朴感都有影响,其中纯度关系最大。明度高、纯度高的色彩,丰富、强对比的色彩感觉华丽、辉煌。明度低、纯度低的色彩,单纯、弱对比的色彩感觉质朴、古雅。但无化何种色彩,如果带上光泽,都能获得华丽的效果。

(6)色彩的活泼、庄重感

暖色、高纯度色、丰富多彩色、强对比色感觉跳跃、活泼有朝气;

冷色、低纯度色、低明度色感觉庄重、严肃。

(7)色彩的兴奋与沉静感

其影响最明显的是色相,红、橙、黄等鲜艳而明亮的色彩给人以兴奋感,蓝、蓝绿、蓝紫等色使人感到沉着、平静。绿和紫为中性色,没有这种感觉。纯度的关系也很大,高纯度色兴奋感,低纯度色沉静感。最后是明度,暖以系中高明度、高纯度的色彩呈兴奋感,低明度、低纯度的色彩呈沉静感。

车间应用:户外或车间工作的运输、行车等工程机械,为了能在环境色中显现出来,使其具有很好的视认度和关注感,宜采用纯度和明度高、与背景色有强烈对比的色彩(如黄、橙、红)。而办公室设施,宜采用浅淡、明快、柔和的冷色调或暖色调,能及时发现脏污,进行清洗。

色彩性格与应用

各种色彩都其独特的性格,它们与人类的色彩生理、心理体验相联系,从而使客观存在的色彩仿佛有了复杂的性格。

红色

红色的波长最长,穿透力强,感知度高。它易使人联想起太阳、火焰、热血、花卉等,感觉温暖、兴奋、活泼、热情、积极、希望、忠诚、健康、充实、饱满、幸福等向上的倾向,但有时也被认为是幼稚、原始、暴力、危险、卑俗的象征。红色历来是我国传统的喜庆色彩。

在工业安全用色中,红色即防火、禁止、停止、高度的危险指定色。车间现场,红色往往用于危险警示、质量状况(缺陷、待检)标识。

红色容易引起注意,人们在一些场合或物品上,看到红色标示时,常不必仔细看内容,及能了解警告危险之意。

橙色

橙与红同属暖色,具有红与黄之间的色性,它使人联想起火焰、灯光、霞光、水果等物象,是最温暖、响亮的色彩。感觉活泼、华丽、辉煌、跃动、炽热、温情、甜蜜、愉快、幸福竺,但也有疑惑、嫉妒、伪诈等消极倾向性表情。

在工业安全用色中,橙色表示危险,是警戒色。橙色非常明亮刺眼,如火车头,登山服装,背包,救生衣等。

车间现场,橙色可用于安全警示标识,如安全帽、危险作业场所的工作服。

黄色

黄色是所有色相中明度最高的色彩,具有轻快、光辉、透明、活泼、光明、辉煌、希望、功名、健康等印象。但黄色过于明亮而显得刺眼,并且与他色相混即易失去其原貌,故也有轻薄、不稳定、变化无常、冷淡等不良含义。

在工业安全用色中,黄色表示提醒注意。如交通号志上的黄灯,工程用的大型机器,学生用雨衣,雨鞋等,危险、保安设施。

车间现场,黄色常被用作安全色,因为这极易被人发现,如室外作业的工作服,常用于警示标识,用于通道线、定置线。

绿色

在大自然中,除了天空和江河、海洋、绿色所占的面积最大,草、叶植物,几乎到处可见。它象征生命、青春、和平、安详、新鲜等。绿色最适应人眼的注视,有消除疲劳、调节功能。

在工业安全用色中,绿色表示:安全、避难、求护、进行。在工厂中为了避免操作时眼睛疲劳,许多工作的机械也是采用绿色。

车间现场,绿色应用很普遍,最常见是用作安全通道,用于通道地坪颜色。绿色也用于设备正常运行状态标识,用于合格品区域标识。

蓝色

与红、橙色相反,是典型的寒色,表示沉静、冷淡、理智、高深、透明等含义,随着人类对太空事业的不断开发,它又有了象征高科技的强烈现代感。

在工业安全用色中,蓝色表示:指示。由于蓝色沉稳的特性,具有理智,准确的意象。

车间现场,建筑外观顶部装饰常为天蓝色,工具箱、周转筐外观常用蓝色。

灰色

灰色是中性色,其突出的性格为柔和、细致、平稳、朴素、大方、它不像黑色与白色那样会明显影响其他的色彩。因此,作为背景色彩非常理想。任何色彩都可以和灰色相混合,略有色相感的含灰色能给人以高雅、细腻、含蓄、稳重、精致、文明而有素养的高档感觉。当然滥用灰色也易暴露其乏味、寂寞、忧郁、无激情、无兴趣的一面。

车间现场,墙裙常为灰色,不显脏。作业区地面普遍的颜色就为灰色,与水泥地面的本色一致,易于维护。一些设备的主体颜色也常用灰色。

黑色

黑色为无色相无纯度之色。往往给人感觉沉静、神秘、严肃、庄重、含蓄,另外,也易让人产生悲哀、恐怖、不祥、沉默、消亡、罪恶等消极印象。尽管如此,黑色的组合适应性却极广,无论什么色彩特别是鲜艳的纯色与其相配。都能取得赏心悦目的良好效果,但不宜大面积使用,会产生压抑、阴沉的恐怖感。

车间现场,一些设备、罐体常用到黑色。

白色

白色给人印象中洁净、光明、纯真、清白、朴素、卫生、恬静等。在它的衬托下,其他色彩会显得更鲜丽、更明朗。多用白色还可能产生平淡无味的单调、空虚之感。

车间现场,白色主要用于建筑墙壁、柱子、屋顶、办公设施,可使现场明亮、清新。

不同的颜色反射性能不相同,白色反射能力最强,所以多数车间天花板及墙壁上部要用白色,使光线得以充分反射,而墙壁下部用反射系数小的色彩以减少眩光。

组合色

车间现场,为强化警示效果,常用到黄黑两色组合、红白两色组合。

护栏、楼梯扶手常用黄黑相间颜色,大门推拉区域、消防器材前、电气柜前,常用黄黑班马线警示标识。电气警示标识、交通标识,常用红白警示。

为突出工艺要点,常用色彩突出按钮、开关、加油点等关键点,提高操作效率。对不同管道有规定的颜色标识,以快速识别。

对管道多的化工或食品等企业,涉及对管道的介质标识,就涉及管道的颜色,可依据《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识(GB 7231-2003)》。

表:工业管道与识别色

实施工厂规划,就需要掌握色彩的基本知识,结合国家及行业规范,建立企业自己的色彩规范。企业实施5S现场改善,开展定置与标识工作,就要结合企业色彩规范,形成企业可视化规范和标准。

掌握和利用色彩规律,建设美丽和谐工厂。

什么是6S目视化颜色管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;