新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：公司于近日重新组织全体职工学习了6S现场管理知识，通过每日工作晨会、周一工作例会、内部6S现场考核等方式，强化班组长及员工对6S管理知识的重视及实际应用。作为其中的一员，我体会深刻，结合自己工作的实际情况，谈谈以下几点心得体会：

6S咨询

一、深刻理解6S管理的定义

现场6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的现代化管理方法，是解决工作场地、机器设备、物质材料堆放杂乱，影响工作效率等问题的有效途径，是提升企业形象、提升管理水平、造就高素质职工队伍的有效抓手。

二、6S管理在实际工作中的应用

学习6S管理知识不应仅仅停留在学习层面，还应结合实际应用到日常工作中。作为个人要每天对自己的工作环境进行清扫，对办公座椅、玻璃、墙面进行清洁，对物资材料、办公器材、文件资料进行整理整顿，不断通过学习提升自己的素养、提升安全意识。作为管理人员要将6S管理知识作为本部门职工必学知识，逢会必讲的内容，并建立健全考核激励机制，组织相关人员定期对工作现场考核，杜绝管理工作流于形式。

三、促使6S管理形成长效机制

一套成功的管理经验来之不易，如何巩固管理成果，形成长效机制是企业管理者应考虑的问题。6S管理看似简单，实际是个循序渐进的过程，每天做到很容易，一次做到很容易，但长期坚持，每次都做到认真很难，只有把6S管理模式深刻植入员工心中，使之成为一种工作习惯，并逐步发展成为企业文化，才能真正把6S管理成果坚持下来，使职工受益、企业取得效益。

学习6S现场管理心得体会？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。