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何为6S管理?6S管理是什么?

发布时间:2021-07-07发布作者: 软控重工安全宣传平台/王鹏 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:以前同事可能经常听到6S管理这个词,但是你真的知道6S管理的含义吗?今天,我们将详细解释什么是6S管理。

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一、6S管理的概念

6S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,包括真理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个内容。因为日语中这6个单词前面的发音都是“S”,所以统称为6S。6S管理的目标就是要为职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

二、6S管理具体内容解释

1、整理:就是对生产场所的物品按需要和不需要区分开,并清除不需要的物品。区分的原则是,凡生产活动所必需的物品和生产过程中的产品均为需要物品。其他以外的物品都是不需要的物品(如生产过程中产生的垃圾和边角料)。根据整理原则,我们对必需的物品定点存放,不需要的物品及时清运并分类存放到回收点,以便回收或利用。

2、整顿:就是把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。

整顿的实施要领:

(1)使用频率高的物品放在附近。

(2)不常用的东西应整齐的放在箱、柜内或物品架上。

(3)很少用的东西应放入公共箱、柜内,由专人妥善保管。

(4)本着安全、方便的原则确定材料和成品的放置地点,如物料堆放整齐,重物在下、轻物在上,易损物品要固定,易倒物品要挤压住,长物要放倒等。

(5)化学危险物品要有专门的场所存放、保管。

(6)对推车等简易搬运工具也应明确规定放置地点。

(7)安全通道上在任何时候都绝不允许存放物品。

3、清扫:就是清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所的干净亮丽。

4、清洁:就是将前面3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

5、素养:是指人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

6、安全:安全是指安全发展,以人为本;消除隐患,排除险情,消灭不安全行为,预防各种事故的发生。

6S管理虽然看起来麻烦,听起来繁琐,但是实际运行起来并不困难,只要所有员工提高自身意识,按照6S管理要求执行,就能大幅提高工作效率,改善工作环境。

何为6S管理?6S管理是什么?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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