做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

如何加强6S管理提高员工素养?

发布时间:2021-07-12发布作者: 天津天道金属集团有限公司 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:为营造公司良好的外窗形象,营造干净、舒适、整洁的工作环境,近年来,公司本着以人为本、干净、合理、实用、美观的原则,对各大门口门卫的室内外卫生进行了认真的整理、整改和清理,通过规范现场和现有材料,营造了清晰的工作环境,培养了员工良好的工作习惯,大大改善了各大门的外观,提高了工作效率。

6S咨询

6S咨询

首先,保卫处加强人员素养管理,利用班前班后会、周例会等各种形式定期组织培训,提高专业知识水平,掌握精益管理的基本理论与方法,使各个岗位的员工树立精益管理意识,掌握精益管理原理,从思想上改变部分员工对6S知识的模糊认识,剔除了大家随意摆放物品的坏习惯,达到了办公用品摆放有序、及时有效清理卫生死角的目的。

公司保卫处成立6S管理检查工作小组,以处长助理冯志强为组长,各班长、主管、内勤为小组成员,全面按照集团6S管理工作推进方案,不定时对保卫处各岗位区域卫生进行检查,划分责任区、确定卫生检查标准,规范日常工作行为,根据集团6S考评标准评估执行评定,将查出的问题进行汇总落实整改,对检查后的门岗评定优劣岗位并给予奖惩。

其次,跟踪督办,落实整改。为使我们的工作环境无死角,通过持续检查、整改及6S知识学习,所有队员从被动接受转为主动作为,大家对办公区域、现场卫生、标识等的清理、清扫、整顿积极性有了明显提高。

最后,通过多项措施的实施,公司保卫处全员对6S管理的认识日渐增强,注重培养员工素质,从我做起,互帮互助,杜绝铺张浪费、负能量,实施奖惩制度,对表现优异员工给予奖励,犯错给予考核。办公区域、各门岗的面貌都有了较大提升,营造出了积极、向上、文明、整洁的工作环境及良好的精神面貌。

人造环境,环境育人。6S管理是一个繁杂且漫长的过程,需要我们深刻理解开展6S管理的重要意义,调动所有工作人员的工作积极性,营造出良好的工作氛围,统一思想,步调一致,让6S管理在公司生根发芽,枝繁叶茂,使各部门工作质量得以不断提高,从而为企业的各项生产经营活动提供强有力的保障。未来,公司保卫处将进一步细化、固化、深化6S工作。从小事做起,规范处置的每一项工作,为公司绿色高质量发展做出更大贡献!

如何加强6S管理提高员工素养?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;