1.5S目视管理的起源

新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S目视管理与准时生产制（Just In Time，JIT）密切相关，它能有效提高生产效率和生产灵活性。5S目视管理最初由日本丰田公司所应用，它主要是通过看板管理的方式在工厂应用。随着生产方式的不断发展，工厂应用了各种改进的目视手法，例如标志牌、颜色管理等。

5S咨询

2.5S目视管理的特点

（1）以视觉信号显示为基本手段，让员工一看便知。

（2）以公开、透明化为基本要求，尽可能地使管理者的要求和意图让员工看得见，借以推动自主管理及自主控制。

（3）现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。

3.5S目视管理的应用

5S目视管理在工厂中的应用很多，主要有以下几种类型。

（1）实物模型

对各种切削工具进行摆放时，会采用木模法，即在放置工具的架子上放上一块木板，在木板上，先依照各种切削工具的大小、外形加以雕刻，制作成一个模子。这样，员工在使用完工具后，就很容易做到物归原位。

（2）灯号

生产线上都有生产指示灯，根据不同的灯号就能掌握生产的进度情况。

（3）颜色

工厂的各种管道分别漆上不同颜色，以代表不同的物质。工厂中地板上不同颜色的油漆画线代表不同区域，一般来说，绿色代表作业区，蓝色代表休闲区。

（4）看板、标示（含记号、标记、标志）

各种生产作业看板、公告栏等都是5S目视管理的具体应用。安全标志、门牌标志等都能提醒员工各种具体的注意事项。

5S目视管理概述内容有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。