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5S目视化管理的推动方法

发布时间:2021-07-20发布作者: 曾添现场管理聊斋 关注人数:

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新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述:5S目视管理要考虑企业自身的具体情况,根据实际情况确定5S目视管理的引进方法。企业应按以下步骤进行。

5S培训

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(1)分析企业内部环境。企业的内部环境直接影响着5S目视管理的引进和推动,在分析时要重点考虑以下因素。

① 管理水平。不同企业的管理水平各有不同,管理制度先进的企业与管理制度落后的企业,在5S目视管理的引进方法上也必然存在差异。

② 企业规模。一般来说,5S目视管理适用于规模较大的企业,但随着经济和组织结构的发展,中小型企业也可以引入并推行5S目视管理。中小型企业在引进5S目视管理时需选择合适的方法。

③ 经营范围。单纯的制造型企业,与兼具制造、研究开发、营销、人事等各部门的大企业在5S目视管理的引进方法上存在差别。

(2)确定5S目视管理的引进方法。引进方法有以下两种。

① 纵向引进。“纵向引进”5S目视管理,是设定某部门来实施5S目视管理。当企业最高管理者对5S目视管理还存在疑虑,企业经营范围较广而不宜全面铺开时,可采用这种方法。

在选择实施部门时应重点考虑容易产生效果的部门,如生产部和销售部。因为生产部门与销售部门的功效容易以具体的目标表现出来,而结果也能用具体、定量的方式来测定。

②横向引进。如果不易将5S目视管理在全企业全面推行,可采用横向引进法,即从经营管理层、监督层、作业层等各个层次中选择一个层次进行试行。

3.创造5S目视管理推动的环境

(1)培训主管人员。主管人员是5S目视管理的实际推动者,因此最好能对其进行彻底的教育。尤其是企业在实施5S目视管理时,这种事前的教育培训准备工作,对5S目视管理的实施极为重要。实施培训的方式主要有以下几种。

① 公开演讲。将全体员工组织起来,由董事长或总经理演讲,强调企业引进5S目视管理的理由,并说明其基本方针。

② 专家授课。企业聘请专家、学者讲课,强调在5S目视管理下,主管应有的做法及如何有效推行,并提出5S目视管理的优点。

③ 座谈会。企业聘请专家学者或实务经验者来主持座谈会,高层管理者都可参加,借此以交换彼此对于5S目视管理的偏见或误会,并提出意见来供大家讨论。

④ 编印培训教材。企业可参考有关资料,编印员工培训教材。员工通过自我学习,了解5S目视管理的具体内容。

(2)加强企业内部宣传,宣传手段有以下三种。

① 高层主管直接宣传。

5S目视管理是以原来的经营管理为基础,而且关系着整个企业的发展,因而有必要由高层主管领头做宣传。

高层主管要表明态度意向,强化5S目视管理的宣传,使得全体人员了解上级想要彻底推行的决心。

② 举办5S目视管理说明会。除了把握机会,向员工宣传5S目视管理外,企业还要择期对员工正式举办5S目视管理说明会,向员工介绍说明5S目视管理的优点及本企业引入5S目视管理的原因。

③ 部门主管对所属部门人员进行宣传。除了高层主管的宣传外,更重要的是各部门主管的宣传。在各具体部门,主管应分发宣传资料,并进行详细说明,让下属人员都有所了解。场管理工作重要意义之所在。我们坚信只要持之以恒的抓好5S现场管理必将给企业文化营造一个良好的氛围,为荆门工厂顺利进行SOP奠定坚实的基础。

5S目视化管理的推动方法?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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