新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：你是否一直在想：

1、如何打造一个舒适的办公环境？

2、如何提升企业人员的工作热情？

3、如何提高员工的工作效率？

4、如何增加公司设备的使用寿命？

5、如何有效降低成本？

6、如何创造一个能让客户参观的公司，塑造良好企业形象？

7S咨询

强迫症患者，准备好了吗，

你的“药”到了！

企业7S管理可以帮你解答上述问题！

今天我们就来系统地了解一下7S管理的相关知识：

一、7S的起源与发展

7S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

二、7S的实施重点

01

7S整理

将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。

目的

*腾出空间，以便更充分地利用空间；

*防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）；

*减少库存量；

*创造清爽的工作环境。

主要活动

*明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品；

*研究无用品的产生原因，对其进行对策。

实施要点

*废弃的决心；

*行动要快速果断。

02

7S整顿

合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。

目的

*工作场所一目了然；

*减少或消除找寻物品的时间；

*创造整齐、整洁的环境；

*消除积压物品（如设备的备用品等）。

主要活动

*合理地决定物品的保管方法和布局；

*彻底实施定点、定位存放管理；

*将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）；

*进行标识。

实施要点

*三定原则：定物、定位、定量；

*标识：在现场进行适当的标识。

03

7S清扫

彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。

目的

*使质量保持稳定；

*维持仪器及设备的精度；

*维持机器设备的稳定性，减少故障发生；

*创造清洁的工作场所。

主要活动

*对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）；

*施无垃圾、无污垢化；

*强化对发生源的处置和对策。

实施要点

*彻底贯彻清扫（点检）的原则。

04

7S清洁

持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。

目的

*保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化；

*创造舒适的工作条件。

主要活动

*彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区；

*将异常状态及其对策进行标识。

实施要点

*活动标准化。

05

7S素养

要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。

目的

*营造团队精神；

*让员工遵守规章制度；

*培养良好素质习惯的人才。

主要活动

*强化对员工的教育；

*创造良好的工作环境和工作氛围；

*加强员工之间的沟通；

*对员工的努力给予恰当的评价。

实施要点

*制作培训教材，加强对员工的教育。

06

7S安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

目的

*目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

主要活动

*就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业；

*时刻注意安全，时刻注重安全。

实施要点

*清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

07

7S节约

就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。

目的

*提高经济效益；

*降低管理成本。

主要活动

*就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用；

*以自己就是主人的心态对待企业的资源；

切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

实施要点

*合理利用发挥最大效能；

*物尽其用。

◎让客户留下深刻的印象，改善和提高企业形象；

◎节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所；

◎缩短作业周期，确保交货期；

◎可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；

◎可以推进标准化的建立；

◎改善员工精神面貌，使组织具有活力；

◎减少故障，保障品质。

7S的主要作用

7S管理对企业的作用是基础性的，

也是不可估量的，

大家也一起行动起来吧，

从身边小事做起，

为7s管理增砖添瓦！

7S管理如何塑造企业形象？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。