新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：目前，中国有上千万的中小企业，面临着各种各样的困惑和问题。许多中小企业认为6S管理可以解决企业的根本问题，不少咨询机构不断向客户推广6S管理咨询，引导客户甚至误导客户。

6S管理咨询

中国的中小企业疑难杂症很多，若是用简单6S管理工具解决这些问题，只会雪上加霜，我们一定要正确认识，自己到底需要什么？

目前我们真正的需求是什么？每个成长阶段我们主要问题不同，需求不同。6S管理一定要做，但是适当时机导入才是最合适的。

企业很多问题不是6S管理能解决的，大部分都是管理的问题，首先要疏通中高层管理的问题，建立清晰的组织架构、岗位职责、目标管理等系列管理，当这些理顺后再导入现场6S管理（管理改善），这样发现事半功倍。通过全面供、产、销的梳理，让企业整体运营绩效大幅提升，赢得客户高度的评价和认可！

真正解决客户的实际需求，而不仅是现场6S管理。6S管理只是现场改善其中的一个管理工具，他不能解决企业系统问题，也解决不了中小企业的根本问题。

目前企业只有“管理落地，落地管理”，企业才会持续改善，才会延续，才会创造最大价值。中小企业的核心就是解决发展的问题，发展的根本就是解决企业运营能力既是盈利能力。

为什么那么多企业做6S现场管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。